推展物流委外的相关工作-行销与流通管理系.PPTVIP

第十一章 物流委外(Logistics Outsourcing) 綱要 物流委外發展現況 企業物流委外成敗因素 物流委外成功要素 物流委外程序 物流委外管理要訣 物流委外關係管理 第四方物流服務 企業物流委外的原因 降低物流上的投資，專注企業資源於企業核心能耐的強化。 藉卓越專業物流公司的服務，提升企業物流能耐。 利用專業物流公司的物流網路與設施，提升產品在市場的可及性。 利用專業物流公司的能量，調節企業產銷的尖離峰問題。 與專業物流公司合作，降低或分攤投資風險，開發市場商機。 更快速、精確及有效控管市場需求的回應。 藉物流公司的資訊技術、分析系統，取得有用的產品與服務的市場資訊。 得以更有效進入陌生且新開發的國外市場，瞭解當地政府相關管制法規，加速文化整合。 成功的物流委外經驗帶來的效益 服務水準的改善 品質水準的提升 經營成本的降低 物流委外失敗的原因 多數主管仍須花費許多時間去處理3PL 沒有任何單獨的3PL可以滿足企業所有的營運物流需求 沒有整體正確的觀念 物流委外程序 策略設計 內部行銷 細部設計 選擇 契約議訂 推展 管理關係 評量績效與獎勵 持續改善 計劃階段 策略設計 物流委外的目的