2019年合同管理在建设工程项目管理中的重要性分析.docVIP

精品学习资料范文 合同管理在建设工程项目管理中的重要性分析 摘 要：合同是签订双方关于权力和义务分配的契约，是各种经济关系相连接的桥梁。合同管理是工程项目管理的基础，合同管理关系着项目的成本、质量、进度等种种问题，合同管理水平关系着工程项目管理的水平，因此，好的合同管理方式是十分重要的。本文主要分析了合同管理的原因、地位、作用和重要性，并对规范合同管理提出了几点建议，力求为项目工程的顺利进行提供依据。 关键词：合同管理；建设工程；项目管理 随着我国社会主义市场经济的迅速发展，合同所发挥的作用也越来越重要，合同管理是建设工程项目管理的基础环节，在项目管理中的地位愈发显着，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度关系到市场经济的运行制度。 1 合同管理规范化的原因 合同管理存在于项目的每一个环节，对项目的全过程起着关键的作用，因此，必须对合同采取规范化管理。另外，合同管理的内容涵盖了招投标文件、项目成本以及施工流程等等，还有一些相关的协议等。这些环节紧密相连，在今后的合同纠纷中可以作为依据及参考的内容，因此需对合同管理实行规范，防止纠纷出现。 1.1 国际合作的加强 现今阶段，我国工程项目与国际之间的合作越来越多，确保国际项目的正常进展，在国际市场的激烈竞争环境下，我国建设工程项目合同管理应逐渐往规范化的方向发展。 1.2 合同管理是规范市场行为的手段 合同条款本身就具有法律性，对工程项目投资双方进行了约束与监督，市场经济体制的不断改革，合同规范化的趋势越来越明显，加强合同管理，能够规范市场，创在良好的市场环境，促进工程项目的稳定运行。 1.3 保障工程利润 工程项目竞争的趋势日益明显，建设工程企业得到的经济效益越来越少，为了防止工程企业利益受损，实现企业的经济效益，必须要加强合同管理，提高管理水平。 2 合同管理在项目管理中的地位和作用 2.1 合同管理为工程目标指明了方向 通过制定合同能够为工程项目的实施提供明确的导向，合同双方需在合同的指导下开展项目实施，有效的控制工程项目的各个环节，在保证工程项目进度的基础上提高了效率，保证了质量，为工程项目实现预期目标做出了重要的贡献。 2.2 合同管理是最高行为准则 合(原文来自：wWW.bDF 千叶 帆文摘:合同管理在建设工程项目管理中的重要性分析)同双方在签订合同之后就已经产生了法律的效益，合同使双方之间必须严格执行约定，对项目工程的整个过程进行了监管，是最高的行为准则。 2.3 合同管理清晰的划分了责任与利益 合同双方之间存在着共同的目标与利益，需加强合同管理，约束自身的权利义务，将合同双方之间有效的协调起来，在维护各自利益的基础上，确保工程项目的有序开展。 3 合同管理在项目管理中的重要性 3.1 减少项目损失 合同对于责任双方的权利和义务作出了明确的规定，待合同生效后，双方的行为都会受到法律的约束，项目工程必须要按照合同规定来完成，如果出现违反合同的行为，当事人要承担相应的法律责任。通过合同管理的加强，能够提高参建方对合同的重视，减少盲目签订合同的情况和上当受骗的几率。保证合同内容齐全、完整，并且合法、规范。保证合同中的用语不存在歧义的情况，能够准确清晰的表达。保证合同资料保存完整，减少资产流失。保证工程项目的相关经济利益在合同中列明，不会出现损失。 3.2 提高工程项目的经济效益 做好合同管理工作，可以增加项目合同的签订率，敦促监督合同双方按约履行合同，在一定程度上保证了工程项目的质量，帮助其获得良好的经济效益和社会效益。在实际工作中，有些单位并不重视合同的作用，对于一些项目建设的要求仅仅采用口头协议的方式，这种形式不但容易产生纠纷，还严重影响了工程项目建设，不利于经济效益的获得。因此，加强合同管理十分重要，要保证合同管理规章制度的严格落实。 3.3 塑造项目的良好形象 工程项目的正面形象、良好信誉和口碑是一种无形的资产，可以增加人们对其的好感度。因此，在项目建设当中，不但要提高经济效益，还要塑造项目的良好形象。如果在实际的项目施工中不履行合同，出现工程纠纷，必然会影响人们对工程项目的看法，损害工程项目的形象和信誉。相应的，工程项目建设依约进行，既能保质保量，又能提高工程施工的效率，无形中就增加了人们的信任和好感。工程形象塑造成功后，会扩大其经济规模，提高经济效益，增加社会影响力，对于工程的长远发展十分有利。 4 发挥合同管理的作用的方式 4.1 用合同维护自己的正当权益 合同双方签订合同是未来实现自身利益的保障，合同的签订需要符合工程企业的整