人力资源行政部门2016年度工作汇报.pptxVIP

;目录;;;;;7;8;9;10;11;固定资产管理 电子档案管理 接待管理 文印资质管理 会议管理 资证管理 投诉申报 接洽管理;;;;;;;;第一部分 2004年1-8月人力资源状况及分析;第一部分 2004年1-8月人力资源状况及分析;;;有效培训的系统性思考;使培训真正有效的一体化设计模式;;;;; （一）人事档案管理 为了确保员工人事档案的清晰合理，总经办对人员的入职档案做了保管工作，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，与纸质档案联号管理，但是员工档案管理工作做的仍然不够精细，还需进一步细化，让公司的档案管理进入规范化。 （二）员工社会保险的办理 2016年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有： 1、给新进员工及时办理社保 2、离职人员的停保办理 3、办理省内、省外员工社保的转移 ;组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目； 帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题； 其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现：;;选择合适的人;;;;;;;制度建设与流程不足;　　企业内部管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度，制度需要不断完善、创新、规范化、精细化。（规范化和精细化是形容词，也是动词。） 　　规范化的概念：依据管理科学和管理流程、作业流程、企业