虚拟组织教材课程.pptVIP

虚拟组织 及 虚拟组织设计 柔性化组织的核心要素包括： （1）高素质人才 （2）具有实力的 企业盟主 （3）关键技术 正是由于信息技术的高速发展，网络型组织作为未来的一种组织应运而生 二、虚拟组织的概念 虚拟组织结构 虚拟组织的生命周期 虚拟组织的生命周期划分为四个阶段： a．识别阶段 (1)市场机遇识别 (2)核心竞争力识别 b．形成阶段 c．运作阶段 d．终止阶段 四种网络型组织的区别 企业集群强调地域和产业联系 企业联盟强调稳定、长期、企业地位相对平等 企业集团强调产权、资本联结，有主导产业 虚拟企业强调短期、动态、任务导向 三、虚拟组织设计的特征 虚拟组织设计形式具有如下的特征： 1．虚拟企业是一种任务模块并行化的网络组织 2．协调功能一般由核心能力拥有者来承担 3．虚拟企业是产权交叉的网络组织 4．虚拟企业是具有不同管理职能的模块组成的 　　　管理网络 5．虚拟企业是由具有多重隶属关系的成员构成 　　　的网络 四、虚拟组织设计的类型