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2018年五月生产经营分析会讲话 　　一、形势：　　大形势向好，小气候不稳定。　　１、大形势：中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。　　２、小气候：　　新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配，几家欢喜几家愁。有几种状态：一是没有达到自己的预期值，暂时思想不稳定、不平衡；二是对发展的信心不足，看不到希望，有的人一听说自己被留到邮政，马上请客。三是不想承担更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想，希望得到同情和支持。　　万事开头难。分营现状让大家感到不平衡，但无人理解，无处反映。一是划过多余的人；二是现有条件差；三是仍未进入正常状态，理顺尚需时间。　　内部队伍稳定，外部市场开拓，统一思想，凝聚人心，需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系，把每个人应该做的事情明确下来，让大家知道自己该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么。二是建立抓落实的体系，以周部署、月汇报的形式督促员工工作的到位。三是围绕经营生产的重点环节，建立监控制度，保证收入有来源，管理有效率。　　二、对待问题的态度：　　１、心中有数，先把问题摸清楚。　　２、做个明白人，认识到为什么会发生这样的问题。　　３、对短期难以解决的，留在将来，对经过努力可以解决的，本着先易后难的原则，先行解决。　　三、关于发展：　　１、既当指挥员，又当战斗