一天拓展训方案52.docVIP

课程设计方案 ★培训日期： 2011年4月x日 ★培训地点： 沈阳体育学院 ★培训形式： 体验式培训，25~30人为一队，每队在四位培训师的指导下进行培训 ★培训课程： 第一版块：启动课 训练引导：理解本次训练的目的和学习方式，为接下来培训做好心理准备。 热身内容：内省与交流，加深了解，增进友谊，打破隔阂，快速建立团队（破冰游戏：囚犯的困境 选举：队长 秘书 安全官 （定义作为团队领袖应具备何种素质） 团队建设：队名 队歌、队呼、队徽，团队组织展示与解释 第二板块：团队训练课程 ☆孤岛求生 情景描述：假设大家的战舰被敌人击沉，人员分别被冲到3个孤岛上，其中一个岛的人，喝了有毒的水，双目失明，称作盲人岛。另一岛的人，吃了有毒的果子，变成了哑巴，被称作哑人岛。而另一个岛上的人非常幸运，是完全健康的，这个岛称作健康岛。40分钟后，海水将淹没盲人岛。这是一个集体项目，你们将被分成三组，安置在不同的岛上，要求在规定的时间里完成各自手中的任务。现在我将你们带到各自的岛上。 训练目的：1、层级之间，部门之间以及不同角色人员的有效沟通。体会通畅沟通的重要性，明确“资源共享”的理念。了解信息全面的重要性，在发现任务不明确时，信息不全时，被其他任务误导时，如何通过有效沟通整合信息、明确任务重点。 2、 领导艺术与领导力学习 3、 突破思维定势，培养创新与风险