物理与供应链管理全能五金公司案例分析.pptVIP

物流案例分析： 全能五金产品供应公司 全能五金产品供应（CHS）公司是一家向俄亥俄州东北部地区的五金店分销各种五金制品的公司，由于公司经营上的原因，即将被统一公司收购。统一公司的管理人员坚持认为必须以严格的管理制度来控制CHS的库存投资。 作为CHS公司的分销部经理的蒂姆，必须在原有的再订货点库存管理法的基础上，采取适当的措施使得库存水平降低的同时，还要满足新公司的要求：其中30种产品的总投资资金不得超过18000美元。 为此，蒂姆显得相当的苦恼。。。 案例背景： 条件补充： ① 采购订单成本：15美元/份； ② 企业年库存持有成本：25%； （每周：0.0048） ③ 提前期内现货供应比率：98%； ④ 准备和传输订单时间：4天； ⑤ 运输时间：300英里/天； ⑥ 供应商履行订单时间：5天 产品情况： 改善方案： 前提条件： ◆ 30种产品得总资金不得超过18000美元； 方法1 方法2 方法3 方法4 更快的传输订单 要求供应商使用更快的运输方式 降低预测误差 牺牲一定的客户服务水平 优点 准备和订单传 输时间： 4天-0天 货物运输时间缩短： 300MP/天-2天内 预测误差(标准差)：