标识系统制作安装施工设计方案-secret.doc

WORD格式整理版 学习参考好帮手 广发行佛山分行各网点标识制作安装工程 施 工 组 织 技 术 方 案 项 目：广发行佛山分行各网点标识制作安装工程 施工单位：佛山市燊华广告有限公司 编 制：佛山市燊华广告有限公司 第一章、总则 一、工程概况 1、广发行佛山分行35个营业厅网点的标识系统 2、本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，PVC板，双色板和亚克力板。 3、施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供的水、电单结算。 二、编制依据 本施工组织设计适用于广发行佛山分行各网点标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据： 1）《广发行佛山分行各网点标识制作安装工程招标文件》 2）《广发行佛山分行各网点标识制作安装工程施工图》 3）国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001 三、施工目标 严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明工地。 按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在2011年11月25日前完成，其余工程在2011年12月30日前完成。 附：施工进度表 序号 项目内容 完成时间 广告公司负责人 备注 1 拆除旧标识及背景墙 与安装同时进行 具体按营业厅地址远近顺序排列 2 现金区内形象背景墙 2011-11 3 大堂经理背景墙 2011-11 4 背景墙 2011-11 5 其他 2011-12 6 四、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排3个安装施工队，约30人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 第二章、施工组织管理构架及职责分工 施工管理网络图 项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 现场技术员 项目设计师 施 工 队 长 队 长 安 全 员 全 员 质量检查员 检 员 施工二队长 施工一队长 2、涉及本工程质量管理主要人员职责 1）、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。 1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排； 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2）、技术负责人岗位责任制 1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量情况，参加质量检查。 3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 3）质量检验员岗位责任制 1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督. 2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告； 4）、施工人员岗位责任制 1、严格按图施工并做好自检； 2、 爱护成品材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。 3、严把质量关，做到不合格的产品不使用，不合格产品不安装。凡不按