赢在执行2新.pptVIP

赢在执行2 ——核心竞争能力 杨涛 2005年冬 做“百年老店”是每个中国企业的梦想！ ——需要的是“核心竞争能力” 中国企业之所以缺乏核心竞争能力，结论是我们的执行能力有问题。 何为“核心竞争能力”？ 1、企业家的能力 2、企业组织的集体性的执行能力 事例：地铁中的小男孩 地铁中的小男孩又哭又闹，父亲无所适从（原因小男孩的母亲刚刚去世的遭遇改变了旁人的观点和心态）。。。 为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态； 地铁中小男孩的故事启示：哪怕是一个小小的故事，就能改变我们对于情况的判断，为什么人会言行不一？ 执行中断经常是碰到一种新的情况，或一个新的解释，于是执行者的心境就改变了，动摇了。 心境——观念——行为（改变） 同样的现实状况，完全不同的执行结果；为什么执行不下去？ 事例：秀才第三次进京赶考，路宿客栈做了三个梦： 1-梦见墙上种白菜 2-下雨天戴了斗笠还打伞 3-跟心爱的人躺在一起，但是背靠背 算命先生： 1-白费劲 2-多此一举 3-没戏了 秀才心灰意冷要打道回府。。。 店主人： 1-“高中” 2-有备无患 3-这不是到了“翻身”的时候了么 秀才拼命积极准备，最终中了个“探花” 执行是什么？ 同样的观念 ，但是在不同的解