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赢在执行7 ——案例分析 杨 涛 沃尔玛的执行秘诀 销售收入达到2500亿美元 是最有可能超过10000亿美元的公司 沃尔玛为什么能够从一个边陲小镇（1962年在美国一些中等城市的郊区，开始发展起来的，到今天很多比它大的公司都倒闭了，例如：普玛。。。）成了全球第一，什么原因？ 世界的NO1，是怎么成功的？ 沃尔玛的核心竞争能力是什么？ 沃尔玛的“低成本”只是一种结果或表象，它的背后是出色的后勤物流配送，（存货补充）能力，这是它的内在能力——核心竞争力。 沃尔玛之所以能够持续增长，并成为500强的老大，根本原因在于它所有的竞争战略，都是基于核心竞争能力而建立的，而这恰恰是我们所缺乏的。 什么是——差距？ 90年代定目标远景，2000年时不但突破1250亿美金，而且远远超过了这个目标。 沃尔玛是一个您可以信赖的，可以让您的钱财发挥更大作用的商店。 这就是沃尔玛，您永远无需等待降价，因为你的钱财已经发挥最大作用。 ————这是沃尔玛的使命 如何做到沃尔玛的执行文化？ 1-尊重个人 2-服务顾客 3-追求卓越 我们的同事创造非凡！ 尊重个人 1-在“沃尔玛”，经理叫做“公仆领导” 2-通过