2016年建设工程项目管理重点总结.docxVIP

2016建设工程项目管理重点整理 （三控制、三管理、一协调） 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z101010 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义 主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志 业主方进度目标 （如通车、开业） 建设工程项目全寿命周期包括：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（或称运行阶段、运营阶段） 项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务是为建设和使用增值。 1Z101020 项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 建设项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制 建设工程项目的5方项目管理：业主方；设计方；施工方；建设物资供货方；建设项目总承包。 各参与方项目管理的任务（主要看表格） 参与方 目标 阶段 任务 进度目标 质量目标 费用目标 安全目标 业主方 进度目标 质量目标 投资 全寿命 成本控制 质量控制 进度控制安全管理 合同管理 信息管理 组织与协调 设计方 进度目标 质量目标 投资＋成本 主要在设计阶段 项目总承包方 进度目标 质量目标 投资＋成本 安全目标 实施阶段全过程 施工方 进度目标 质量目标 成本 安全目标 主要在施工阶段，不含设计阶段 供货方 进度目标 质量目标 成本 主要施工阶段 业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益） 业主方建设项目管理涉及项目实施阶段的全过程（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期） 其项目管理的目标：投资目标（项目的总投资）、进度目标、质量目标； 项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调） 设计方的项目管理：服务于项目的整体利益和设计方本身利益； 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 设计方项目管理的目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目