2019年基于福清核电TG设备配套散件的采购合同执行管理实践.docVIP

精品学习资料范文 基于福清核电TG设备配套散件的采购合同执行管理实践 摘 要本文以福清核电3号机组为例，因其汽轮机部分配套散件到货滞后制约现场施工，调整了3个月施工进度计划。之后，通过实践总结并建立起从配套散件需求清单的提交、核实、落实到反馈的流程管理和计划的跟踪、纠偏、考核、会议等一套完善的TG设备配套散件交货管理机制，并在4号机设备采购合同执行管理中实施，促使 4号机组相同的配套散件均按时或提前实现交货，为确保现场施工顺利实施提供最有利的物资保障。 关键词核电；汽轮机；配套散件；采购合同；执行管理 0 前言 设备采购是核电建设过程中一个非常重要的环节，交货是设备制造完工、具备交付用户安装条件的一个重要标志，到货是从制造厂装车发运、经过路途运输、抵达目的地的过程，设备到货也意味着采购合同进入了收尾阶段。对于合同用户而言，从设备制造至到货阶段可以统称为设备采购合同的执行管理。 核电站汽轮发电机组（简称“TG”）设备采购合同主要包含汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、汽水分离再热器及其辅助系统设备，是核电站常规岛主厂房中最庞大、最关键的设备，这些设备的安装进度往往是常规岛安装关键路径，而设备物项到货通常直接影响现场安装进度的顺利与否。 福清核电6台百万千瓦级汽轮发电机组设备全部由东方电气股份有限公司成套供货（简称“东方电气”），具体由下