赢在执行6新.pptVIP

赢在执行6 ——制度执行力 杨 涛 制度执行力 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？ 为什么很多公司制定了很多制度最后都不管用？ 举例：三国演义——诸葛亮挥泪斩马谡 诸葛亮 街亭是可以守得住的； 困山安营扎寨 只要照办准保高枕无忧 马谡 街亭是可以守住的； 山上安营扎寨 兵书上保证高枕无忧 什么才是执行的马谡？ 街亭是很难守住的， 司马懿有若干种办法攻下； 诸葛亮的办法只是其中一种； 如果司马懿的办法战胜了诸葛亮的办法 要守住街亭，我要做什么？ ————假设街亭可能守不住。。。 司马懿听探兵来报“街亭已有蜀军驻守”叹道：“诸葛亮高我一筹啊！”又问：“谁人把守街亭？” 报：“马谡，屯兵于山上” 哈哈大笑，“街亭归我也”。。。 “困山，断水源，街亭不攻自破！” 诸葛亮痛哭流涕，先帝早就告诉我，马谡此人言过其实，不可重用，我违背了先帝的遗言，是此战略失败。。。 几个悬念？ 按诸葛亮说的照办就一定不失守吗？ 将在外，君命有所不受？ “假设，街亭是守不住的，你就可以守街亭了！” 一个公司，一个企业，在作决策的时候，怎么样才能做一个真正有效的决策？ 需要做 三个逆向思维的假定！ 1-战略假定 人们只会对自己的战略负责，不会对他人的战略负责。 真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效的措施