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北京科技大学 天津学院 5.4 供应商管理（重点） 重点 掌握供应商的分类、供应商的综合评价方法 理解供应商管理的方法 理解供应商伙伴关系的含义 掌握建立供应商伙伴关系的益处 理解独家供货的优势和劣势 5.4.1 供应商的分类 供应商关系的基础就是供应商分类； 在供应商管理中，根据供应商对自身经营影响的大小设定优先次序，对其进行分类，这样有利于集中精力改进、发展重点供应商； 简单来看，可以分为重点供应商和普通供应商； 更为先进的供应商管理则依据供应市场情况、采购物品分类模块的要求将供应商划分为伙伴性、优先型和商业型供应商； 5.4.1 供应商的分类 5.4.1 供应商的分类 （1）伙伴型供应商 供应商认为生产企业的采购业务对他们来说非常重要，其自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对生产商也很重要。 （2）优先型供应商 供应商认为生产企业的采购业务对他们来说非常重要，但该采购业务对生产企业来说不是十分重要，这样的供应商无疑对生产企业有利，是生产企业的“优先型供应商”。 5.4.1 供应商的分类 （3）重点商业型供应商 供应商认为生产企业的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对生产企业来说十分重要，这样的供应商就是需要生产企业注意改进提高的“重点型供应商”。 （4）商业型供应商 对供应商及生产企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务