施工总体进度计划及保障措施方案.doc

完美WORD格式 范文范例.指导参考 第二章 工程进度计划与保证措施 2.1 现场组织管理机构 工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图2.1。 图2.1 现场组织管理机构图 2.2 管理机构人员配置 本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多，总承包工程项目管理机构人员配备见表2.2。 表2.2 项目管理机构人员配备表 序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 1 项目领导层 项目经理 1 技术负责人 1 项目副经理 1 商务经理 1 机电经理 1 装饰经理 1 安全总监 1 质量总监 1 2 技术管理部 部门经理 1 技术负责人兼任 技术工程师 1 测量工程师 1 资料员 1 3 深化设计部 深化设计师 1 BIM工程师 1 4 质量管理部 部门经理 1 质量总监兼任 质量工程师 1 试验工程师 1 5 安全环保部 部门经理 1 安全总监兼任 安全工程师 1 6 工程管理部 部门经理 1 项目副经理兼任 土建工程师 2 机电工程师 1 装饰工程师 1 7 合约商务部 部门经理 1 商务经理兼任 商务工程师 1 8 物资管理部 物资工程师 1 9 财务资金部 会计 1 10 合计 23 2.3 部门及主要管理人员职责 1 项目主要管理人员职责 项目主要管理人员职责2.3-1。 序号 职务 主要管理职责 1 项目经理 1) 负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 2) 施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重大的事项。 3) 对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 4) 负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标，并组织实施等。 2 项目副经理 1) 直接领导工程部。 2) 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。 3) 对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 4) 负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。 3 技术负责人 1) 直接领导技术管理部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开。 2) 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商的技术问题。 3) 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6) 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 4 商务经理 1) 直接领导合约商务部的各项管理工作。 2) 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。 3) 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 5 机电经理 1) 组织总包范围内机电安装工程。 2) 组织协调及配合专业分包的现场施工管理。 3) 监督管理整个现场机电工程施工进度、技术质量、安全工作。 6 装饰经理 1) 组织总包范围内装饰装修及幕墙工程。 2) 组织协调及配合专业分包的现场施工管理。 3) 监督管理整个现场装饰装修及幕墙工程施工进度、技术质量、安全工作。 7 质量总监 1) 直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。 2) 直接监督质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。 3) 贯彻国家及北京市的关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标