顺驰：把略翻译成考核指标体系.pptVIP

把战略翻译成考核指标体系 －－建立聚集战略管理体系的基础 一、考核指标体系是什么 考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置 通过战略地图的描述，对战略有了初步理 解和沟通。利用完善的考核指标体系，可以进一步翻译、理解和沟通战略。? 通过建立一套完整的指标体系，为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准，促进集团所有组成部分整合于总体战略，创造合力。 考核指标体系与全面预算管理配合，使战略成为一个持续的过程。? 考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作。? 考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础。 二、如何建立集团及各公司的考核指标体系 集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。? 各公司根据集团分解的战略目标，建立本公司配合集团战略的考核指标体系，并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元。 考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置 谢谢大家！ SUNCO INVESTMENT INC. * 战略思考 考核指标体系 战略地图 战略规划 全面预算管理 薪酬体系 理解和翻译 进一步翻译和沟通 进行过程控制 将结果与薪酬挂钩 制订战略 战略制订 战略执行 顺驰集团3-5年战略规划 集团考核指标 集团本部