如何减少库及高库存周转率.pptVIP

==================================== 循环开课更多课程咨询 沈老师 QQ：2312226553 电话:0755 ＝企业一站式培训服务平台= －生产管理－工程技术－营销管理－客服管理 －人力资源－财务管理－战略管理－团队管理 －个人技能－资格认证－物流管理－总裁研修 －沙盘模拟－MBA研修 * * 《如何减少库存，提高库存周转率》 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何减少安全库存量？ 第七讲：如何减少呆滞库存？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 第九讲：如何减少在制品的库存？ 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 第十三讲：采购管理对库存的影响？ * 库存的类别有哪些 厂家______________ 所存之料与销售直接挂钩 厂家________________ 成品总仓的库存 销售部门的库存 ___________________ 所存之物非本单位生产 ________________________ 所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关 * 什么是前置时间 订单响应时间(Lead time) ______________到将产品送到客户处所需要的时间 生产周期 (Circle time) __________________到最终成品送到客户处的时间 订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？ * 不同生产性企业的库存特点 供应商 采购 生产 销售 经销 零售 客户 成品库存 客户 客户 客户 成品库存 成品库存 原料库存 原料库存 原料库存 原料库存 原料库存 标准件库存 标准件库存 按库存生产 按订单生产 按订单采购并生产 按订单设计、采购并生产 定制 定制 ？？？ * 我们为什么要存库存 特定物品的需求所致 _______________ ______________需求 两者之间的需求 获取_____________ 市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的_________________ 每次采购的量越大，成本越 ____ 每次开机生产的产量越大，成本越____ * 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI 降低库存资金的积压 销售型库存 – 周转率 库存周转率=__________________ 平均周转天数Stock Coverage =______________ 制造型企业的库存周转率水平 – ___________ 商贸型企业的库存周转率水平 – ________________ 备件（耗材）库存 – 越____越好 平均库龄水平 国内原材料 - ____________ 成品 – _____________________ 避免缺货 库存服务水平 Inventory service level ＝___________÷客户订单总数 取得规模经济效益 - ___________________（经济生产量） 库存信息的准确性 降低库存的损耗 – ________________ KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标 库存水平 – 目前的库存数量 * 什么是“零库存管理”？ ______________，又能保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存 库存尽可能少 * 什么是资产负债表?（Balance Sheet） 资产负债表 A 固定资产 1,000 B ＋ 无形资产 2,000 C 流动资产 ＋ 存货 1,200 ＋应收帐款 8,000 ＋现金 1,000 － 流动负债 － 股利支付 1,000 － 应付帐款 2,000 － 税 1,000 总净资产（税后收益） ? 融资方式 D 所有者权益 普通股本 10,000 一般储备金 1,000 损益额 0 E 长期负债 长期贷款 1,800 总净资产 ? 库存周转率提高会改变什么？ 库存应该属资产还是负债 * 什么是损益表? -（PL）(万元） A 营业额