总体规划的策略-淡江大学.pptVIP

第十章總體規劃 規劃時間幅度 總體規劃：中程的產能規劃，其時間大約涵蓋 2 到 12 個月 總體規劃的目標是：達成有效利用組織資源的生產計畫，以滿足預期的需求。規劃人員必須決定產出率、員工水準及變動、存貨水準及變動、預收訂單及自製或委外 綜觀規劃水準 長程計畫 長期決策涉及有關產品與服務的選擇、設施的地點與規模、設備決策及設施佈置 長期決策必須確定中期規劃所需的產能限制 中程計畫 (一般水準) 中期決策涉及僱用水準、產出和存貨等等 中期決策必須確定短期規劃所需的產能限制 短程計畫 (詳細的計畫) 短期決策需要決定達成所希望結果的最佳方式 涉及排程工作、人員與設備等等 規劃順序 總體規劃的投入 資源 工作人員數／生產率 設施與設備 需求預測 政策說明 外包 加班 存貨水準／改變 預收訂單 成本 保有存貨 預收訂單 僱用/解僱 加班 存貨變動 外包 總體規劃的產出 計畫的總成本 計劃存貨水準 存貨 產出 僱用 外包 預收訂單 總體規劃策略 主動式 Proactive 企圖改變需求的水準，以配合產能 反應式 Reactive 企圖改變產能的水準，以配合需求 混合式 Mixed 混合兩種策略 主動式總體規劃策略－改變需求方案 訂價：使用差別定價，將需求從尖峰時期轉移到離峰時期。價格的彈性越大，定價影響需求的效果就越大 促銷：廣告與其他形式的促銷，有時在改變需求上極為有效。不