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国有大型建筑施工企业市场经营战略研究——以中国二十二冶集团有限公司为例 第二章　企业战略与 市场营销管理 Ch03 规划企业战略与市场营销管理 案例1：哈磁集团战略失误： 从明星到流星 哈磁集团，这个曾在2001年《福布斯》中国内地富豪排行榜上名列第29位的明星企业，这个在郭立文领导下拥有145亿元资产、在黑龙江仅次于哈药集团的大型企业，到了2002年11月，犹如一颗流星，突然在中国企业界消失。 Ch03 规划企业战略与市场营销管理 表面上：多元化发展战略的失误 投资3000多万元于哈尔滨金国旅游项目； 投资1000多万元于上海哈磁大药房； 投资1000万元于山东生态农业项目； 投资802万元于烟台贵宾酒厂； 投资302万元于阿城食品厂； 投资900万元于天津保健品厂； 投资5000万元于南京分公司； 投资1亿元于饲料厂等等 。 Ch03 规划企业战略与市场营销管理 实质上是：市场营销战略的失误 V26的营销战略失误，在于自己推出的进口装和国产装在市场上互相打架，结果两败俱伤 。 驱虫消食片的营销失误，在于《蒋雯丽篇》广告取得轰动效应后，盲目乐观地估计市场需求，扩大生产量，而销售渠道又不通畅，造成了一些地区库存激增，一些地区缺货，要高价从其他渠道进货，人为造成市场混乱，最后使消费者失去信心。 Ch03 规划企业战略与市场营销管理 彻底的失败 2000年V26的失误使哈磁损