LKPI管理系统介绍集团战略发展中心2000年寿险系统年中工作会议二○○○年七月十八日.pptxVIP

LKPI管理系统介绍;概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善短期经营绩效，逐步建立长期竞争优势。 LKPI管理系统改革 从1999年10月开始，经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段，已完成产险二级机构和寿险二级机构个险LKPI指标体系和考评系统的设计，从下半年开始推广实施。本报告对LKPI管理系统的寿险部分进行介绍，内容包括如下四部分： LKPI指标体系概述 以LKPI为核心的管理系统 寿险二级机构个险LKPI的建立过程 寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划;;长期关键业绩??标（LKPI）的意义和作用;;LKPI的分析框架 ——LKPI提供了一个把战略变成可操作内容的框架;LKPI四个方面的战略目标和内在联系;寿险二级机构个险LKPI指标体系;寿险二级机构个险LKPI考评权重;;明确战略;寿险二级机构个险LKPI管理组织体系 ;系统会检讨;根据LKPI对负责人进行任期考核;;经营业绩;业绩持续成长;中高收入客户增长;战略目标;销售管理评分评估指标的分解和确定;业务管理