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JOS供水管网项目 EXPANSION OF WATER PIPELINE DISTRIBUTION NETWORK IN JOS/BUKURU METROPOLIS 施 工 组 织 设 计 编制：盛斌 审核：赵阳 审批： 2012年10月 目 录 工程概况和施工特点 施工准备工作 项目部组织结构及施工任务安排 主要工程项目的施工方法 第一部分 土建项目施工方法 第一节 水厂修复土建工程施工方法 第二节 钢筋砼水池的施工方法 第三节 管道附属土建工程的施工方法 第二部分 机电、设备及自动化安装工程施工方法 第三部分 给水管道安装工程施工方法 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 施工总平面布置 主要物资和施工机械设备、机具计划 劳动力安排计划  第一章 工程概况和工程特点 一、概况： 工程名称：JOS供水管网项目 （EXPANSION OF WATER PIPELINE DISTRIBUTION NETWORK IN JOS/BUKURU METROPOLIS） 业主单位：PLATEAU州水资源部 工程造价：七十二亿七千五百五十七万奈拉（＃7，275，571,213.61）。 总工期：24个月 二、工程主要内容: ? 1、Yakubu水厂的自动化工程； 2、一个加压泵站的修复； 3、4500方/天的Old?Filter?House水厂修复； 4、Yakubu水厂发电机更换； 5、2个5000方的混凝土水池； 6、一个500方18米的高架水箱； 7、160公里左右的各类城区管道。 工程施工条件： 1、人口密度大，道路狭窄，交通较为拥挤，且大部分管线施工路段路况很差，不利于材料运输；部分地区因宗教派别冲突不够安全。 2、地表岩石较多，不利于管道沟槽、水池基础、阀门井位置的开挖。 工程特点： 1、工程项目涵盖专业和工种多：包括土建工程、管道安装，工艺设备安装、电气设备及自动化安装等； 2、施工区域覆盖面广； 原地下建设情况无资料或资料不详、不准确。 第二章 施工准备工作 成立工程项目部（组织结构见第三章），着手开始项目具体工作。 各施工面现有情况踏勘，原有相关情况的了解、熟悉。 组织和实施测量工作。 3、为设计提供原始资料和相关服务。 工程开工前四周内针对该项目做好拟俜各岗位当地工程师的培训工作。 三、工程开工前，组织施工人员熟悉施工图纸和资料，做好工程技术、质量和安全交底。 四、本工程地处物资设备相对匮乏的尼日利亚，要提前做好各种生产材料、特别是管线安装用管材及管件的采购与堆放，还有水厂修复、发电机更换及其他项目的机电与工艺设备、配件、埋设件等的采购和储备同样需要提前统筹，并从数量、型号上以及具体到货日期上逐一落实，确保海外订货快速、准确，今早开始工程施工。 五、项目施工现场点多面广，为方便施工，除CGC现有营地外，拟根据单项工程需要另设置现场临时营地3个、暂考虑设在两个5000方水池处和水厂修复营地处。 第三章，项目部组织结构及任务安排 一，项目部组织结构图： 二，工作分工 项目部常设中方员工15人，当地工程师11人，项目经理（配专职黑人工程师一人，协助其商务及其他工作）统管项目部的各项工作及相关商务工作，对公司区域经理、主管经理及上级领导负责；项目总工（配专职黑人工程师一人，协助其相关技术工作）主管生产和各项施工技术工作，对项目经理、公司技术部及公司总工负责；土建工程师各设两人（配专职黑人土建工程师一人，协助工作），电气、设备安装工程师各一人，管道安装工程师三人（各配专职黑人工程师一人，协助管理各自的管道施工），各MASTER可以根据项目进展的需要同时带两个或多个施工班组，由其负责对下属施工队协调指挥，技术和生产上服从项目总工的安排，注重各专业工种之间的密切配合，确保相关工种和工序衔接上的顺畅，并对项目经理负责；本项目设专职资料员一名（配黑人工程师一人），同时兼任项目的质量、安全监督员，负责项目工程技术资料的编制、收集和整理，同时协助项目总工监管项目的质量、安全工作，直接对项目总工和项目经理负责；物资设备管理工程师（配专职机修专业黑人工程师一人）除服从项目部的安排外还要负责处理与公司设备物资部门的相关工作；其他组成人员依公司《岗位责任制》严格按相关制度各司其职，另配备黑人工程师三名，协助办公、财务和物资采购等工作。 第四章 主要工程项目的施工方法 第一部分、土建项目工程 此工程土建工作包括一个Old?Filter?House水厂修复的土建项目和两个新建5000立方 水池及管道安装的土建附属工程。水厂修复项目，配备两个土建工程师负责具体施工任务， 要特别注意进度和与其他专业（电气与工艺设备安装）的配合。 水厂修复土建工程的施