乐至县小型震损水库出现加固工程施工设计.pdfVIP

五、施工组织设计 (一) 、编制说明和编制依据 1、编制说明 我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服 务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会以雄厚的 企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施 工，交出让业主满意的精品。 在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明施工宗旨， 本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署， 使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到优良标准。 同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、 监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、 材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工 得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效 控制，创建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能，开展 “增收节支、开源节 流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办 事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的 目的。 本 《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各 分区、分段、分项工程的施工工期、质量 目标、项 目管理架构设置 与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主 要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素 尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 2 、编制依据 1、本工程招标文件。 2、本工程施工设计图纸。 3、业主对投标单位所提问题的澄清和补遗文件及其组织的现场 踏勘所获取的信息。 4、本公司自行组织的现场踏勘及调查取证所获取的信息。 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和 自然条件的分析。 6、本企业现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。 7、国家及省、市现行有关规范、标准。 3、施工总目标 1、工程质量：达到现行施工质量验收规范的标准。 2、工期要求：施工总工期：210 日历天。 3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按 “一标三规范”达标。 4、文明施工：创造文明安全施工工地，通过做好现场规划管理， 使场容场貌达到一流水平。 5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成 本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料， 进而达到有效控制施工成本 目的，把管理效益通过投标回报给社会。 (二) 、工程特点 在施工中，在施工区域内自行解决施工场地，业主予以协调解 决。本工程在管理区内有平缓地带可建办公用房和宿舍区，且场地 在施工红线范围内，不会造成不必要的纠纷。根据本工程特点，重 点在管理区内设置一个搅拌场地、一个钢筋加工场地。同时结构工 程施工将有大量人员进场，因此在结构施工前应修建足够的住房。 本工程要经历雨季，同时整个场地较宽，因此需注意地表水的 防排。根据工程特点，进入现场后即应着手排洪沟的修建，应做好 排水设施，以防范于未然。 本工程要求工期紧，质量高，故必须合理地安排其施工程序、 工期，确保该工程能优质高效地完成；同时还必须在劳动力和各种 设备与材料等的供给上，应保证有足够的人力和物力。因此文明施 工显得尤为重要，实施的好坏，将直接关系到政府、业主、施工单 位在人民心目中的形象。 (三) 、主要管理人员及项 目部组织机构配备 1、主要管理人员配备情况 在施工过程中，施工现场将组建项 目经理部，项 目经理由具有 丰富实践经验和有较高组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风 行，能够以身作则、秉公办事，善于调动各方面积极因素的人员担 任。施工管理人员由多次参与承建各类工程，具有丰富的工作经验 和扎实的专业知识的人员担任。拟投入本工程的主要施工管理人员 祥附表。 2、项 目经理部组织机构 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精 干的管理班子，按照项 目法施