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浅谈集团公司的财务信息化 】传统财务工作模式下，企业财务管理往往存在手工记账、成木核算不扎实、核算 信息反馈不及吋不准确、成木控制不到位等问题。一套完整的以效益为屮心的财务管理体制 的缺乏极大降低了财务信息对企业管理层进行经营决策时出谋划策的能力，难以满足集闭公 司及时获取冇效财务信息的耍求。对此，本文 认为集团公司推行财务信息化建设势在必 行，通过财务信息化建设将现代先进的企业管理理念植入集团公司的口常经营管理中，其不 仅冇助于提高财务人员的工作效率，保证财务信息的准确性，而11更为关键的是它的实施将 带来领导方式、组织结构、考核程序等一系列管理观念的更新和变革，为集团公司整体管理 水平的提升奠定良好的基础，从而极大增强集I才I公司的帘场竞争力，实现集|才|公司的效益最 大化。文中就集团公句的财务信息化建设分别从目前集团公司财务信息化建设的现状及而临 的问题，集团公司实施财务信息化的重要作用，以及集团公司实施财务信息化的其体规划及 全面实施的要点等方面进行了详细的阐述，意在阐明集团公司实施财务信息化的困境、作用, 并结合笔者自身的体会着重就财务信息化的规划和实施进行介绍。 关键词】集团公司 财务管理 财务信息化 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓 IB (i) HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 一、 集团公司财务信息化建设现状及问题 (1) HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 管理观念陈旧 (1) HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 预算管理制度缺失 (1) HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 财务管理监督机制缺位 (1) HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 资金使用效率低下 (2) HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 财务信息准确性不高 (2) HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 二、 集团公司实施财务信息化的重要作用 (2) 实行集屮财务管理，消除集团公句㈧部差异 (2) HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 减少核算级次，提高财务信息及时性和准确性 (2) HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 提升财务管理水平，提高企业竞争力 (3) HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 三、 集团公司实施财务信息化规划及实施 (3) HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 集闭公司财务信息化建设总体规划 (3) 集团公司财务信息化全而实施 (5) 四、 结论 (7) 翻语 (8) (9) 随着经济全球化的进一步深化，自20世纪90年代以来，世界各国企业尤其是大型集团 公司掀起了一股信息化的浪潮，为了在全球竞争中保持竞争优势，除成本收益外，大型集闭 公司丌始更加关注于市场进入时间、产品质量、服务水平以及运营效率的提升。一般而言， 集团公司往往由众多跨地域运作的子公司组成，业务形式较中小企业而言，分布更广，种类 更多。其信息化建设主要包括业务运营信息化、物流信息化和财务信息化等三方面的内容， 而财务信息化是实现业务运营信息化、物流信息化的基础。因此，作为整个集团公司信息化 的建设重点和核心环节，财务信息化是集团公司信息化进程中的重要切入点，也是推动集闭 公司电子商务功能的实现，提高整个集团公司I办作能力的催化剂。 一、集团公司财务信息化建设现状及问题 （一） 管理观念陈旧 随着我U财务管理信息化改革的深入，集团公句而临着一个全新的财务管理环境；同时, 随着经济全球化步伐加快，市场竞争加剧，经营风险加大，对财务管理水平提出更高的耍求。 但由于长时期以来深受传统财务体系的约束，在集闭公司内部，相当一部分的集闭管理人员 和财务管理人员观念仍然较为陈旧，例如：有些管理者认为，集团财务工作与一般企业的财 务工作没什么区别，无须专门设计或考虑；财务组织机构、层级、制度、人员资质及配备是 否完善、合理无关紧要。 （二） 预算管理制度缺失 目前，我国大多数集|才|公司已基本实现预算管理，并将预算管理看作企业战略管理的一 部分，但这种预算管理大部分是由财务部门凭感觉“拍脑袋”制定的，没有形成一个规范、 完整的