加油站施工组织设计.doc123.docVIP

中国石油山西销售分公司 霍州第七加油站改造工程 施 工 组 织 设 计 北京怀建集团有限公司 第一章? 编制说明 1.1综合说明 （1）首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主招标书中提出的各项要求，并同业主、监理、设计单位一起共同建设中石油山西霍州第七加油站改造工程 （2）我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的素和本工程的特点后，我们有充分的信心保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。 （3）我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书的审定工作，发挥我司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程如期完工。 （4）我们将配合业主做好各分项的选定工作，我们也积极做好对分项的管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全面建成。 （5）我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受质监站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将谒诚为本工程的顺利建设而努力，为中石油山西霍州第七加油站改造工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有的贡献。 （6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001：2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。 （7）缩短施工工期，降低工程成本。 （8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作 （9）合理储存物资，减少物资运输量。均衡生产。 （10）科学布置施工平面图。 1.2编制依据 1.2.1基础文件 （1）《中石油山西原平第二加油站改造工程》施工招标文件。 1.2.2 国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有： （1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （2）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） （3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） （4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） （5）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ33-86） （6）《建筑机械使用安全规程》（JGJ33-86） （7）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） （8）《市政排水管渠质量检验评定标准》（GJJ3-90） （9）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90） （10）《混凝土和钢筋混凝土排水管》(GB /T 11836-1999) (11)《加油加气站施工设计规范》( GB 50156-2002) (12)《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 (03G101) 1.2.3 国家施工工法和建设部推广的科技成果项目。 1.2.4 国家和地方有关部门的现行政策、法规、法令和本企业内部各项规章制度，施工现场调查资料。 1.2.5 本单位资源状况及类似工程项目的施工及管理经验。 1.2.6 本公司《质量手册》及质量体系程序文件。 1.3现场条件 施工现场三通一平已具备，施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。 第二章? 施工组织 2.1? 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好中石油山西销售分公司霍州第七加油站改造工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。 采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。 2.2工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 2.3.1特点与难点 （1）工程用地良好，工作量集中，工期短，施工管理与协调良好。施工平行作业多，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。 （2）现场安全文明施工要求高。由于本工程具有的特殊性，如何在保证安全文明施工的条件下，达到质量、工期均满足业主要求，是承包商面临的一个重大考验。 （3）保护地下原有的的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。 （4）工期短，任务重。实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。 2.3.2 拟采取的主要技术组织措施 根据施工难点、特点，若我公司中标该工程，拟采取如下技术组织措施： （1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理