2018二建施工管理霸笔记考点重点知识中范围总结.pdfVIP

2018二级建造师学霸笔记 《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 阶段 阶段 准备阶 阶段 编 段 编 编 初 技 施 施 保 制 竣 动 制 可 制 步 术 工 工 修 工 用 期 项 行 设 设 设 图 验 开 结 目 性 计 计 计 设 研 收 始 束 建 任 计 究 议 务 报 告 书 项目决策阶段 项目实施阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方 涉及阶段 目标 业主 实施阶段 投资目标是指项目的总投资目标 设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 第 1 页，共 25 页 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。 考点三、施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方 施工总承包管理方 承担任务的方式 执行+组织 一般情况下，只组织 与分包合同关系 自行分包，与自己签 一般情况下，与业主签