某综合管网标志桩工程总体施工组织布置及规划.doc

PAGE PAGE 17 = 31 \* Arabic \* MERGEFORMAT 31 某综合管网标志桩工程 总体施工组织布置及规划 锡林浩特市龙源矿山有限公司 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc148955637" 第一章、工程概况 HYPERLINK \l "_Toc148955638" 第二章、工程管理目标 HYPERLINK \l "_Toc148955639" 第三章、施工总体布置 HYPERLINK \l "_Toc148955641" 第四章、主要施工方法 HYPERLINK \l "_Toc148955642" 第五章、质量控制措施和保证措施 HYPERLINK \l "_Toc148955643" 第六章、安全文明生产保证措施： HYPERLINK \l "_Toc148955644" 第七章、工期保证措施 HYPERLINK \l "_Toc148955645" 第八章、文明施工、环境保护措施 第一章：工程概况 1、工程地点、范围及内容 综合管网标志桩工程： 运距5km； 成品桩1807根； 人工挖土方90立方米，人工回填70立方米； 粉刷面积583平方米井喷字。 第二章：工程管理目标 1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按建筑工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师的监督检查。工程质量满足如下要求： 工程质量目标确保：优良 2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。 3、职业健康安全目标 （1）确保无重大事故和一般事故发生。  （2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。 4、工期目标 计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准），确保30天内完成工程内容。 第三章 施工总体布置 1、施工组织机构： 本工程按项目法组织施工，成立本公司综合管网标志桩工程施工项目经理部。经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为一个专业施工队担负相应的施工任务。 施工组织机构图 锡林浩特市龙源矿山发展 锡林浩特市龙源矿山发展有限责任公司 公司技术管理部门 项目经理 总工程师 项目副经理 公司技术管理部门 项目经理 总工程师 项目副经理 施工队办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室 施工队 办公室 工程技术部 物资设备部 财务部 安全质量部 试验室 2、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求、进场时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。3、施工机械设备机具计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。 机械设备的管理 （1）建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。 （2）制定机械设备保养和检查制度 制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。 定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 （3）加强设备维修保养管理 加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小