阀门及补偿器更换方案说明.doc

WORD整理版 PAGE 优质参考资料 低温水主线及支线阀门、东北线高温水主线及支线阀门、补偿器更换工程 施 工 方 案 恒源节能环保工程有限公司 二O一七年六月二十三日 优质参考资料 目录 TOC \o 1-3 第一章、工程概况 一、工程概况 二、编制依据 三、工程特点 第二章、施工部署 一、总体原则 二、施工管理体系 三、施工段的划分及施工程序安排 四、施工进度计划及施工工期保证措施 第三章、施工准备 一、技术准备 二、材料准备 三、劳动力准备 四、主要机械设备及周转材料准备及配备计划 五、施工配合 第四章、主要施工方法 一．管道吊运及安装 二、管道试压、冲洗施工 三、管道接口及管件的保温 第五章、主要技术措施 一、质量保证措施 二、工期保证措施 三、安全保证措施 四、文明施工保证措施 五、环保措施 第六章、主要机械设备及人员表 一、施工机械设备表 二、劳动力计划表 、施工临时用地表 、施工计划进度表 优质参考资料 第一章、工程概况 一、工程概况 工程名称：低温水主线及支线阀门、东北线高温水主线及支线阀门、补偿器更换工程 质量标准: 合格 本项目为恒源热电公司供热工程供热高温水、低温水管线老旧阀门及补偿器更换。 二、编制依据 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 《建设机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《城市供热管网工程施工及验收标准》CJJ28-89 《城镇直埋管道工程技术规程》CJJ/81-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 三、工程特点 本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点： 1、该工程更换阀门及补偿器数量较大，必须保证质量，抓好管道连接及伸缩器的施工，克服质量通病。 2、工程量大且分散，补偿器位置无法准确确定，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。 第二章、施工部署 一、总体原则 本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下： 1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。 2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。 3、阀门及补偿器更换工程作业开始。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。 施工管理体系 施工过程中的质量管理，首先要有完善的组织机构，其设置的合理，完善与否将直接影响到整个工程质量保证体系，能否顺利地运转及操作。在本工程中，我们将组成下列机构来进行全面地质量管理与控制。 分管经理 分管经理 项目经理 项目经理 焊 工 组管 道 组安 全 员算员质 检 员 焊 工 组 管 道 组 安 全 员 算员 质 检 员 施 工 员 1.分管经理职责：执行合同，执行企业质量方针，实现质量目标，组织建立和完善管理机构，明确项目管理任人员职责，建立健全项目内部各种责任制，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，对工程实施全面管理，协调项目部和业主及监理之间的关系。 2.项目经理职责：协助分管经理抓住工程质量作为首要任务，布置安排施工任务时要充分考虑进度和其它因素对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，技术交底内容进行指导检查按规范组织自检、互检、交按检及内部验收。 3.质量工程师职责及分工：严格执行国家