触摸屏新产品开发项目管理探析.docVIP

题目：触摸屏新产品开发项目管理探析 触摸屏新产品开发项目管理探析 ［ ］新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计， 直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括 原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展 的战略核心之一。 ［关键字］新产品丌发 幵发流程 Touch screen analysis of new product development project management [Abstract] New product development refers to select products to satisfy the needs of the market from the start to product design, manufacture process design, until the normal production of a series of decision processes. In general, new product development includes the development of new products also includes original old product improvement and upgrading. New product development is the key content of enterprise research and development, is also one of the strategic core of enterprise survival and development. [Key word] New product developmen Development process 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓 I W 2 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 一、 新产品开发项目概述 3 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、 触摸屏新产品开发项口管理现状 6 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 三、 触摸品新产品开发项目存在的问题及原因分析 8 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 四、 触摸屏新产品丌发项目管理屮存在问题的解决对策 9 结论 错误！未定义书签。 致谢语 错误！未定义书签。 14 引言 品牌的项目管理就是组织一个跨系统（部门）的协作团队，充分利用团队有限的资源， 将各系统、设计方案和相关人员结合在一起，在计划的期限、成本预算和预计的质量0标范 岡内完成项□的各项工作，并最终将预定的设计方案通过阶段性工作转换成可见效益。在这 里，我仅结合自己在公司实际工作情况及自己对项目管理的理解，飢略地谈谈项目管理及项 目团队建设工作。 作为项A管理，针对每一个项目而言，应从公司整体立场出发，遵循公司的原则，全权 负责管理和跟踪好项目，从初期的项0策划、可行性分析、项目评估、项0准备、项H报批、 项口立项、项口分工、项口过程监控、阶段性评审、项口总结市场信息反馈和改善到项□项 目终结，以及处理项目中的特殊事项等，需要项目管理者和项目I才I队有一个共同的利益观念。 本着一个的目标，一起作好项目管理工作，并将各项工作按计划完成。 一、新产品开发项目概述 经过近百年的发展，工业时代的品牌构建了相对独立的品牌体系。对丁?这个品牌体系的 木质理解，可以宥以下两个方面： （一）新产品开发的主要阶段和程序 我公司已通过TS16949质量认证，已将产品开发流程规范为决策阶段、设计阶段、样机 试制阶段、设计改进阶段、小批试制阶段和批量生产阶段；每个阶段的支持文档如下： 1、 决策阶段：市场（顾客要求和潜在需求）调研分析报告、参考样机试验报告、结构分 析和专利查询报告书、可行性分析报告书及与顾客签订技术协议或顾客需求汇总评审表等； 其屮，编制产品立项书，发布里程碑计划，成立项目小组，发布新产品幵发节点计划表，编 写设计任务书，建立项目进度管理表是不可缺少的部分。 2、 设计阶段：技术方案设计说明书、技术设计方案评审记录、质量功能展开和接口分析 框图、设计FMEA文件编写及检查、产品特殊特性清单、零部件明细表（技术BOM）、发动机 零部件价格表、产品三维实体设计（3D数据）和评审记录、发动机总成分总成图设计和评审、 尺寸链计算书、工艺方案和初始过程流程阁、样机（装配）控制计