在文理分科班主备课组长会议上的讲话.docVIP

在文理分科班主任备课组长会议上的讲话 在理分科班主任备组长会议上的讲话 　　一、分班后几点要求 　　1、平行班：严格进班手续，没有教务处和年级主任的共同签字，任何班主任不得允许学生进班，更不能先斩后奏，尤其是当领导和老师们找你的时候。 　　2、奥赛班：除上述要求外，尤其是要把关严，包括子女入班，领导和老师介绍的亲属等关系学生入班，必须落实进班手续，否则坚决不允许先入班，年级办领导首先要以身作则。零班0人,也要严格把关，我已经安排了崔主任落实这事，并且确保后门能打开，教务处、年级办和班主任共同把好关系户入门关，决不能发生这边还在奋不顾身地堵，你那边在买好地放水，领导把严是为了你便于今后的班级管理。新进班学生必须把丑话说在前面，严肃进班条和纪律基本要求。 　　二、加强新生入班教育班级管理工作。 　　班级管理工作这是年级的基本管理单元，是年级稳定的重要一环，是学校德育工作的重要组成部分，所以做好班级管理工作是我们班主任老师的责任和义务。我们有必要反思一下自己前半学期的班级工作，所有这些复杂的琐碎的工作需要我们班主任老师真正坐下，认真思考，制定班级规划，落实班级分小组量化制度，选好班干部，做好班级事务分工，落实班干部监督责任，量化班级所有事务，做好班务日志和周一主题教育班会等班级运行体制，在以后新的班集体组建的时候一一落实，在跟紧班的同时这样你的班级才能长远更好的发展，如果你懒省事，那么你的班级就会在不长的时间，谁也管不住，你就会头疼的多。当然这些事务的落实需要相当一段时间的个人坚持，你才会尝到甜头。如果你跟班少，甚至空闲时间忙于办班补或娱乐等，你的班级就不会有好的发展趋势！ 　　所以下面几项亟待解决的工作，请分班后抓紧时间落实。同时注意制定班级发展计划，给班级做个设想，细化下工作如何落实。 　　1、制定班规班纪和班级分小组量化管理制度。把这项工作作为班级正常管理的重要制度加以要求和落实。两级部要认真研究，拿出方案，加强督查，把这项工作做实。我们知道，班主任是学生习惯养成，成绩进步的重要实施者、帮扶者，是班级的第一责任人，是学生一生的重要领路人，所以班主任的一言一行和一切工作的落实将对学生终身产生积极的影响，是改变学生一生的重要实施者，也是学生能否遵规守纪、习惯养成、提高素养的重要任务。 　　2、建立班级检查和考评班干部小组，发挥班务日志最大效果。明确各项工作检查落到实处，做到班级一切事务事事有人做，有人监督和考评，人人有事做，不养慵懒散人，梳理主人翁精神。建立班干部责任值班制度，落实班务日志制度，有效反馈班级一切不良问题，班主任要及时了解和把控班级动态，及时消除不良现象。 　　3、评选得力班干部，要有一定的基本条，要实行民主和班主任把控相结合，不能完全有学生说了算，从而班级失控。 　　4、列出班级管理的一切事务，分工明确，责任到人。 　　、优化周一主题教育班会制度，使之成为班级管理和班级分小组量化管理的有机组成部分，切实落实小组考评和教育的功能，尤其是结果要在周二一早之前张贴出，这里年级两级部和班主任要根据实际设计亟待解决的具体不良现象的题目。 　　6、学习学校违纪学生处罚规定，知晓各种违纪引起的后果，使学生对待制度存在敬畏感，同时部分处罚规定内容可以班级量化管理之中去。 　　7、重点治理：手机、迟到早退和上外出，随地扔东西、打架、不服管理、逃、上睡觉和说话等，轻者要按照班规班纪处理，重者要按照政教处的学校制度处理。 　　三、备组长加强教研流程和教研效率的管理 　　备组教研教学管理。备组长是学科组教学质量的把关人，是教学质量进一步提高第一责任人，是学科组教学教研的设计者、组织者和实施者。各备组长老师也要反思一下前半学期的各项工作的落实情况，以期今后做的更好。 　　下面我再重申一下年级的教研要求，望各组长注意。 　　1、优化教研流程，确保教研效率，事前备好，做好流程设计。 　　2、落实高效堂实践活动，做好观议，学习先进教学理论，促进教师成长。高效堂实践活动要按照规定要求进行，尤其是点评环节是否真正落实每人至少一条不足和三条优点。要能够组织一些高效堂的材料进行业务学习提高。 　　3、组卷。做好周考限时练，落实重难点、易错点和基础性知识考查的组卷命题的作用，发挥考练的真实作用。每周的考练要体现了年级的要求，要就最近一段时间学习的重难点、易错点和基础知识点进行编制试题，严禁随意凑一套试题进行应付，试卷要批改和讲评，要落实对问题学生进行面对面的指导，等等。 　　4、学情问题研究，突出教学存在问题的解决，进一步提高教学质量和效率。每次教研活动都要设置一些学情问题进行研讨。比如如何提高堂效率？如何解决学生上说话走神？如何解决早读声音小，学习状态不佳？如何解决上好自习？如何检查作业提高作业完成质量？如何把控堂提高堂授效率？如何解决学生容易