(ipd)流程v1.1.ppt

准备可获得性决策评审材料 准备可获得性决策评审材料（LPDT） 准备可获得性决策评审材料（FPDT） 准备可获得性决策评审材料（RDPDT） 准备可获得性决策评审材料（TSPDT） 准备可获得性决策评审材料（MNFPDT） 准备可获得性决策评审材料（PROPDT） 准备可获得性决策评审材料（MKTPDT） 与IPMT 充分沟通 发布准备评估 可获得性决策评审 SVT和内部认证/标杆测试 BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2 发布准备评估 准备可获得性决策评审材料 技术评审6 功能领域的持续活动 PDT核心组继续对项目进行管理和监控 SE继续管理更改和进行设计检查 可获得性决策评审 开始执行ESP (可选) 提供最终产品配置给定单履行 可获得性决策评审 可获得性决策评审 IPMT 更新项目数据库 POP 关闭项目数据库 POP 项目经验教训总结 LPDT Y N 发布阶段 与IPMT沟通DCP材料 SVT和内部认证/标杆测试 BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2 发布准备评估 准备可获得性决策评审材料 技术评审6 功能领域的持续活动 PDT核心组继续对项目进行管理和监控 SE继续管理更改和进行设计检查 可获得性决策评审 开始执行ESP (可选) 提供最终产品配置给定单履行 内容 IPD框架及流程概述 开发阶段概述 验证阶段概述 发布阶段概述 目标 发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品 关注 对制造准备计划进行验证 评估市场发布计划并进行必要的修改 制定生命周期管理计划 证实验证阶段的假设 交付 生命周期管理计划 对PDT与IPMT签定的合同进行评估 发布阶段目标、关注点和交付 发布阶段主要活动 技术资料出版、发送和储存（TD） RAMP UP 生产（MOPS） 确定发布材料（MKTE） 完成客户迁移计划（MKTE） PDT核心组继续对项目进行管理和监控（PDTCORE） 完成发布准备/局部公开/培训（MKTE） 向PDT和销售发布发布价格（MKTPDT） ESP活动（SE、TSS、MOPS、MKTE、FF、ESP、S） 切换到制造操作（MOPS） 培训行销和销售人员（MKTE） 发布产品包和公布GA日期（MKTE） 完成定单环境建立（FF） 渠道备货（FF） 开始销售标准产品（S） 接受培训和准备销售力量（S） 通过可获得性DCP 生命周期管理阶段 开发、验证及发布阶段主要模板清单 IPD 概述手册（正在编写） POCKETCARD DesignFlow 流程图 角色职责说明 活动描述 IPD流程帮助系统（） IPD流程导航器(SZXAP01-DS) 阅读以下资料有助于对IPD流程的全面理解 总结 通过本材料的学习，要重点掌握 1、IPD流程开发、验证及发布阶段的主要目标、关注 点及交付 2、IPD流程开发、验证及发布阶段的主要角色、活动 及模板 END IPD开发、验证及发布阶段流程（V1.1） IPD项目组 Version 日期 描述 V1.1 2001年9月6日 第一版 版本控制 培训目标 使大家了解IPD开发、验证和发布阶段流程的主要内容 简要介绍IPD框架及流程概述 简要介绍计划阶段完成的工作 IPD流程开发、验证及发布阶段的主要目标、关注点及交付 IPD流程开发、验证及发布阶段的主要角色、活动及主要模板。 内容 IPD框架及流程概述 开发阶段概述 验证阶段概述 发布阶段概述 候选项目 产品开发团队（PDT） 满意的顾客 $$$$ 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 集成组合管理团队（IPMT） 理解市场 市场细分 组合分析 制定市场细分策略及计划 调整 优化业务计划 管理市场细分并评估绩效 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 产品组合 目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品的开发过程及交付质量。 所有利益相关者早期参与的标准化方法 规范化的带里程碑的流程 项目管理 考评 关键要素 跨部门团队 管理 - IPMT 执行 - PDT 结构化流程 6 个阶段 4 个决策评审点 一流的子流程 项目管理 系统工程 以用户为中心的设计 CBB - 重用 $APPEALS 管道管理 标杆比较 技术管理 考评 平衡记分卡 IPD 工具 共用工具 -业务，技术 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc IPD 市场管理 IPD框架 如下的系统: 管理流程 定义的角色 组织结构 考评和衡量指标 依赖于： 各个层次业务的跨部门团队协作 对客户和市场的关注 清晰定义的各个层次的职责得到履