利用战略定位分析[SPAN]选择细分市场.doc

范文范例参考 完美Word格式整理版 利用战略定位分析（SPAN）选择细分市场 ? (2013-03-06 14:34:26) HYPERLINK javascript:; 转载▼ 标签：? HYPERLINK /?c=blogq=itby=tag \t _blank it 分类：? HYPERLINK /s/articlelist_1645140620_1_1.html \t _blank 时间知识管理 ????产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足 HYPERLINK /view/2601952.htm \t _blank 消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划的内容包括产品各类别结构规划， HYPERLINK /view/4331812.htm \t _blank 产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划， HYPERLINK /view/123772.htm \t _blank 产品生命周期规划等。 目录 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 1 产品规划的工作概述 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 2 产品的层次 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3 产品规划过程 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_1 1、理解市场 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_2 2、市场细分 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_3 3、组合分析 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_4 4、制定业务策略及计划 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_5 5、融合及优化业务计划 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_6 6、管理业务计划和评估绩效 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 4 类别划分和结构规划 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 5 产品系列化 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 6 产品竞争策略 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 7 产品线长度和宽度 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 8 生命周期 展开 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 1 产品规划的工作概述 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 2 产品的层次 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3 产品规划过程 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_1 1、理解市场 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_2 2、市场细分 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_3 3、组合分析 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_4 4、制定业务策略及计划 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_5 5、融合及优化业务计划 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_6 6、管理业务计划和评估绩效 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 4 类别划分和结构规划 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 5 产品系列化 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 6 产品竞争策略 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 7 产品线长度和宽度 HYPERLINK /view/1209192.htm \l 8 生命周期 展开 产品规划的工作概述 产品规划 产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有： （1）市场与行业研究 产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。 （2）沟通 产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好