最终幻想游戏专题分析报告.pdf

最终幻想游戏专题分析报告 内容目录 鼎盛时期的《最终幻想》：顶尖内容决定渠道命运4 从崛起到巅峰：《最终幻想》系列的成功之路6 早期的《最终幻想》：创新就是率先模仿、不断试错、精益求精6 走向巅峰：第一流的内容+ 前瞻性的营销= 全球性经典IP 7 黄金时代：21 世纪初，《最终幻想》就是最佳游戏的代名词10 停滞与衰落：《最终幻想》如何一步步沦为二流 IP 13 过高的成本，过于激进的战略，过大的风险13 《最终幻想》努力拥抱网络游戏，但是只能勉强跟上潮流14 进退维谷：如果《最终幻想》做不到最好，玩家就不买账17 《最终幻想》启示录：后人哀之而不鉴之？19 黄金时代的《最终幻想》系列恰恰最不像一个“IP” 19 沦为“伪手游大厂”的史克威尔艾尼克斯21 在游戏行业，持续不断的变革是唯一的主旋律23 风险因素25 图表目录 图表1：世嘉Dreamcast, 被《最终幻想》系列打垮的游戏平台4 图表2 ：历代《最终幻想》正统作品的首发时间和销量5 图表3 ：任天堂FC，1983-90 年的游戏机霸主6 图表4 ：任天堂SFC，1990-95 年的游戏机霸主6 图表5 ：《勇者斗恶龙1》游戏画面7 图表6 ：《最终幻想1》游戏画面7 图表7 ：1986-2000 年《最终幻想》与《勇者斗恶龙》的产品发行节奏8 图表8 ：《最终幻想》早期作品的制作人、人物设计师和作曲家9 图表9 ：《最终幻想6》在美国杂志刊登的英文广告10 图表10：《最终幻想7》最具震撼力的一处剧情动画 11 图表11：《最终幻想8》的主题曲Eyes on Me 至今被人铭记 11 图表12：《最终幻想10》女主角在水面翩翩起舞的动画12 图表13：差点让史克威尔破产的《最终幻想：灵魂深处》13 图表14：《最终幻想》衍生动画作品的战绩14 图表15：《最终幻想》开发团队人数急剧膨胀14 图表16：《最终幻想》开发成本急剧膨胀（百万美元）14 图表17：《最终幻想》MMORPG 的MAU 与竞争对手相比毫无优势15 图表18：2010 年上线的《最终幻想 14》原版几乎毁了这个IP16 图表19：《最终幻想14》新版由盛大游戏代理在中国运营至今16 图表20 ：《最终幻想》系列的综合评分总体呈现下降趋势17 图表21 ：《最终幻想13》出了两部续作，换来恶评如云18 图表22 ：首发两年之后，《最终幻想15》黯然收场18 图表23 ：《最终幻想6》最终Boss 想要毁灭整个世界19 图表24 ：《最终幻想9》的结尾探讨了生命的意义20 图表25 ：《最终幻想》系列的通用元素：陆行鸟、飞空艇、召唤兽20 图表26 ：《最终幻想》相关手机游戏的首发时间和销量21 图表27 ：完美世界研发的《最终幻想：觉醒》手游的热度仅维持了两个月...22 图表28 ：《最终幻想15 口袋版》是一个尴尬的“伪杰作”23 图表29 ：暴雪发布了《暗黑破坏神》手游，可惜玩家并不领情23 图表30 ：任天堂Switch 企图将主机游戏和移动游戏合二为一24 图表31 ：腾讯WeGame 以扶持独立游戏、新品类游戏为目标24 鼎盛时期的《最终幻想》：顶尖内容决定渠道命运  在中国，投资者和专业人士一直没有停止争论：在文化娱乐产业，到底是 渠道/平台为王，还是内容/产品为王？迄今为止，大概还是“渠道为王”的 主张占据上风——人们见过很多被渠道压制的内容，却几乎没有见过能够 凌驾于渠道之上的内容。然而，“内容决定渠道命运”这种事情确实存在， 而且发生过不止一次。《最终幻想》系列就做到过两次。  2000 年 1 月29 日，《最终幻想》系列的开发商兼发行商史克威尔在日本横 滨举行了盛大的“史克威尔千禧年”活动，一口气公布了三款游戏：《最终 幻想》9 代、10 代、11 代。其中，9 代将在已经进入生命周期尾声的索尼 PS (Playstation)平台发布，10- 11 代都将在尚未发售的 PS2 平台发售。这 次发布会几乎决定了未来十年全球游戏产业的格局：世嘉彻底退出游戏机 硬件制造，转型为软件商；微软不得不接过世嘉的火炬，推出 Xbox 游戏 机；整个游戏机产业只剩下三大平台，即索尼、任天堂和微软。  如果没有《最终幻想》，世嘉 DC (Dreamcast)或许可以打赢这一战：它的