SC公司产品研发阶段成本控制.研究.pdf

SC公司产品研发阶段成本控制研究 降低，获取经济效益，另一方面，可以保证企业产品质量，保持长久的竞争优势。 SC公司既是依托于中国电子科技集团所发展的军工企业，同时也是一家高 新技术企业。公司产品复杂多元化，涉及领域较多，销售类型多样。近年来，随 着军品市场竞争的加剧，企业进行了战略的转型升级，大力发展民品市场。由于 SC公司主要生产高新技术产品，其产品技术含量高、产品附加值大、更新速度 快，企业经营风险较大，客观上要求企业不断推陈出新，提高自身产品的性价比。 归根结底，SC公司的发展主要依托于技术创新，只有通过加大企业的研发投入， 提高产品的技术含量，才能使企业在激烈的市场竞争中获取有利地位。这同时决 定了研发成本占据SC公司总成本的较大比重，控制企业研发阶段的成本将成为 企业获取市场竞争力的关键因素。目前而言sc公司虽意识到研发投入的重要性， 但没有实现研发投入的高效率转化，对于研发阶段的成本控制缺乏合理有效的方 法。近年来，SC公司加大对研发产品的投入力度，研发经费投入从2011年的 投入却并没有为SC公司带来相应的高收益。就2013年而言，本年度研发经费 投入高达8240万元，其中1716万元进行了费用化转出计入当期损益，最终形成 无形资产的仅为1931万元。可见，SC公司虽进行了大量的研发投入，但研发效 率较低，没有为企业带来应有的收益。 综上所述，产品的成本在研发阶段已基本确定，合理有限的控制产品研发阶 段的成本将成为控制产品总成本，获取成本优势的关键性因素。SC公司由于其 产品特性，研发阶段成本占据了企业总成本的较大比重，成为制约企业未来发展 的关键因素。然而，近年来Sc公司虽增加了研发投入，但并没有实现研发投入 的高效率转化，研发投入与产出不成比例。因此，进行SC公司产品研发阶段成 本的控制研究不仅可以帮助企业改善经营管理效率，同时有助于提高企业研发投 入回报率，降低产品成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 (二)研究意义 面对竞争日益激励的市场环境，如何在产品的研发阶段控制企业成本，实现 企业价值最大化，对于企业的发展具有重要的理论和现实意义。 l、理论意义 丰富了产品成本控制的理论研究。我国对于成本控制的研究虽然有了较长的 第一章绪论 历史，但大多停留于生产成本的控制，对于研发阶段的成本控制研究尚不成熟。 本文围绕研发阶段的成本控制展开论述，目标成本法与作业成本法相结合共 同应用于产品的研发阶段，避免了单一成本控制方法的局限性，有效发挥二者的 优势作用，完善企业研发阶段成本控制体系。 2、现实意义 通过案例的辅助性分析，结合笔者所在实习单位的具体情况，进行目标—作 业成本法的方案设计，同时以某一研发项目为对象应用目标—作业成本法，在方 案的实际应用过程中修正完善方案。通过案例的引入，有助于提高理论的实践性 和科学性，为我国企业成本控制体系的完善和发展提供借鉴和参考。 二、国内外研究综述 (一)国外研究现状 国外学者对于成本控制理论的研究起源于19世纪20年代，至今已有近百年 的历史，形成了较为完善的成本控制理论体系。其中一些学者将成本控制的理论 进一步发展，衍生到研发阶段的成本控制研究。国外学者对于研发阶段成本控制 的研究主要有以下内容； 1、会计学领域研发阶段的成本控制研究 20世纪60年代，日本丰田汽车公司为了应对日趋激烈的市场竞争，提高产 品经济效益，率先提出了目标成本规划的理念。目标成本规划侧重于反映市场信 息，以顾客为中心，在产品设计生产阶段进行成本规划和管理。目标成本规划打 破强调在生产过程中进行成本控制的传统观念，在产品研发阶段进行产品成本的 预测，从而实现成本优化的目标。20世纪90年代Robin Cooper和Regine 家公司实行目标成本管理制度的案例，将目标成本与价值工程有机结合，在实践 中实现企业成本控制的优化。 20世纪80年代后，美国学者Robin Cooper和RobertS．I陋plan在其著作“m ofcost and design managementsystems：textcages”(1991)qb