丰城市城市建设投资管理局二00七年度党风廉政建设情况汇报.docVIP

丰城市城市建设投资管理局 二00七年度党风廉政建设情况汇报 丰城市城投局，下属有三个公司，即：丰城市城市建设投资有限公司，丰城市新城房地产开发有限公司和丰城市剑邑大桥建设投资有限公司，四块牌子，一套人马。新城公司是2005年下半年成立并着手策划、规划设计新城小区开发建设的。之前，仅有干部、职工9人（其中党员5人）。今年3月，成立了剑邑大桥建设投资公司。从去年初开始，为新城小区开发建设，根据实际需要，我们陆续吸纳、聘用了一批有识之士、各项专业技术人才和大学毕业生及退伍军人，充实了员工队伍。目前，实有员工71人（党员14人），其中编内人员11人，临时人员60人。去年5月8日破土动工的新城小区建设工程，规模宏大、前所未有。去年完成基础工程，全面开花，今年则是全面竣工的决战冲刺，对我们来说，是一次严峻的考验。面对如此庞大的建设工程，而我们队伍的人员又来自四面八方，素质高低参差不齐，因此，领导班子“一岗双责”（业务工作和党风廉政建设）显得尤为重要。为此，我们选定以建章立制为切入点，将党风廉政建设列为重中之重，并建立长效机制，常抓不懈，促进了生产和工作朝着健康顺利的方向发展，取得了一定的成效。主要如下： 一、完善内部机构，划定部门职责，建立人员岗位责任制。在局长（总经理）、副局长（副总经理）以下，分设办公室、财务部、经营部、工程部、销售一、二部和项目策划部（项目策划部和销售二部系今年新设），将各部室职责明确界定。由三位副局长（副总经理）分管相关部室。然后，因事设人，用其所长地进行人员分工，任命党员骨干担任中层干部和重要职位领班带头。与此同时，建立了职工岗位责任制，拟定了职工目标管理考核办法，将责任层层分解落实到人。把考核与年终奖评挂钩，作为职工升级、加薪、奖罚乃至辞退的依据。因而，我局工作纳入了正轨，运转正常。 二、建立健全各项规章制度。我们在原有日常工作、请示报告、工作（学习）会议、财产管理、来客接待、车辆管理、安全保卫（保密）、印章管理和收发文管理等十余个管理制度的基础上，于今年2月28日又颁发了细化、量化的日常工作、考勤、请假、休假、工资、加班工作和月考评等七项管理制度，并及时转发了《关于严禁工作人员上班时间上网炒股和娱乐的通知》。使之有章可循，造就了用制度规范从政（工作）行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。从源头上设堵，为有效铲除腐败滋生蔓延的土壤起到了重要作用，促进了党风廉正建设。 三、建立健全长效监督机制。加强对权利运行的制约和监督，是有效防止腐败的关键。一年来，我们坚持了一切依法办事，严格按规章制度执行，自觉置身于上级纪检、审计、监察、建设行政主管部门及各行政执法部门和广大人民群众的监督之下。坚持凡重大事项都必须经过领导班子集体研究决策和部署，确保办事公平、公正、公开，不暗箱操作，不独断专行。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，把党内监督与党外监督结合起来，自觉接受社会监督和本单位的群众监督。强调班子成员常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做到勤政为民，廉洁从政。与此同时，我们还加强了对重点时段、重点部室、重点岗位、重点对象的监管。常抓规章制度的落实执行；常查工程验收签证的求真务实；常查行为规范的超越不轨。迄今，我们还尚未发现领导班子成员及相关人员有违法、违规、徇私舞弊、收受“红包”、违反规定建房、跑官要官、参与赌博、公车私用、公款旅游、侵害性钓鱼、公款吃喝玩乐等行为。 四、所有工程实行了招标投标，主要建筑材料均历经验测和市场调查而确定。新城小区用地面积450余亩，总建筑面积50万余平方米，总投资4.9余亿元。小区内的各项工程，包括土方工程、房屋建筑工程、外墙漆工程、室外环境工程（道路、路灯、管线、室外给排水）绿化景观工程和物业管理等，我们自始至终都坚持实行招标投标确定队伍，无一例外。均在市招投标领导小组的主持下，委托兴丰建筑工程咨询有限公司办理的。充分体现了建筑工程发包、承接，当前社会上最为敏感、最为关注的问题的公开、公正、公平。与此同时，为了确保工程质量，新城小区建设工程的主要建筑材料，如钢材、水泥、铝合金、水电材料、外墙漆以及防盗门、卷闸门、推拉门等采购、使用，我们都经过市场调查，“货比三家”反复比对，而且一一进行过检测，有的如防盗门甚至是破坏性的检测，拒绝使用一切不达标的残次产品。这不仅确保了工程质量，而且有效防止了物资采购不正之风腐败现象的发生。 五、实行电脑公开摇号分房。新城小区101幢商品房，3050套住宅。具有购房资格的是市直行政事业单位（含条管单位）机关在编干部职工及离退休人员、遗属；乡镇（街道）主要领导。竣工后的分房问题一直是个棘手难题。分系统、单位分房不行；按资格证号、合同号或交款顺序亦行不通。有不少同志讲人情、拉关系、打招呼“开后门”，很是为难。面对这一情况，我们几经研究，最后选定电脑公开摇