三年战略规划(品质.ppt

“术”—— 事件营销 有“道”无“术”，则无为；以“道” 御“术”，则无往不胜；大自然正是以这种虚、实组合的手法，纵横驰骋于品牌发展的广阔空间。 2006年开始，大自然地板就提出了“我为黄河种棵树”、“我为长江种棵树”、“我为消费者种棵树”，提出的口号是种100万棵树，1万亩。 事件营销操作好了往往会收到”四两拨千斤“的效果，我们在这方面还比较薄弱，活动没少做，但基本都是点式的，没有延续性；公益没少做，但转化成价值的太少了，没有系统性，总的说来，我们在业内这方面的声音太小了。 BACK VS 优势 劣势 在品质技术方面具有传统优势。 以人为本和谐包容的企业文化。 实木产品积累一定的品牌财富。 支撑企业快速发展的资金实力。 公司上下一致的快速发展基调。 企业内部管理流程尚不规范。 品牌缺乏内涵和延伸。 整体执行力度不够。 全国网络覆盖率还比较低。 产业链还未充分整合。 有一支不断发展壮大的队伍。 缺乏有效的绩效考核机制。 BACK 定基调 战略 多元化战略 一体化战略 国际化战略 集团化战略 纵向一体化 横向一体化 前向 后向 职能战略 公司战略 经营战略 营销、生产、研发、采购、人力资源、财务、 稳定型战略 防御型战略 增长型战略 合作战略 动态竞争战略 竞争战略 防御战 进攻战 攻坚战 侧翼进攻 全线出击 迂回进攻 抢先进攻 游击战