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建设工程监理规划;建设监理规划的作用;关于监理规划系列性文件;关于监理规划系列性文件;关于监理规划系列性文件;监理细则;监理规划编写要求;监理规划的内容;项目监理机构的组织形式;监理机构人员配置计划;监理工作的方法及措施;监理工作制度;监理设施;　　监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。　　项目监理机构的人员应专业配套，数量满足建设工程项目监理工作的需要。　　 1 总监理工程师　　总监是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。;总监具有三年以上同类工程监理工作经验。一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总监工作。经建设单位同意，且最多不得超过三项 总监职责： 1．确定人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写监理规划，审批实施 监理细则，并负责日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员的工作，人员调配、调换工作； ; 5. 主持监理工作会议，签发文件和指令； 6. 审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8. 审查和处理工程变更；　 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；; 12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；　13. 主持整理监理资料。 总监理工程师代表　　总监代表是经工程监理企业法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。　　总监代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任。其应履行的职责如下：; 1. 负责总监指定或交办的监理工作； 2. 按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。　　在此要特别指出的是，总监不得将下列工作委托总代表： 1. 主持编写监理规划、审批项目监理实施细则； 2. 签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3. 审核签认竣工结算； 4. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5. 人员的调配，调换。 ;专业监理工程师　　由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。应履行的职责如下：1. 负责编写本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督监理员的工作；4. 审查本专业计划、方案、申请、变更；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6. 定期向总监提交本专业情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；7. 做好监理日记；; 8. 负责本专业资料的收集整理，编写监理月报； 9. 核查进场材料的原始凭证、检验报告等，并进行平行检验，合格时予以签认； 10. 负责本专业的工程计量工作。 监理员　监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。　监理员应履行的职责如下：　1. 开展现场监理工作；　2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好记录；; 3. 复核工程计量的有关数据并签署原始凭证； 　　4. 按设计及有关标准对质量进行检查和记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。 ;建设监理实施的组织;　6. 建设监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理档案资料； 7．监理工作总结。 监理的组织协调　　所谓组织协调是指单位与单位、部门与部门之间的工作要配合适当，步调一致，使工程的实施能一体化运行。; 建设工程监理目标控制　目标控制的基本概念　控制作为管理活动系统中的一种，是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。 控制程序和基本环节　　1. 控制的程序　　控制程序如图1-6所示。　　　　;建设工程监理目标控制; 从图中可以看出控制过程是这样： 第一、制订明确的计划目标； 第二、按计划所需的人、材、物等资源和信息入，第三、实际目标与计划目标相比较，确定是否偏离；如果运行正常，则按原计划继续运行； 第四、如果实际输出的偏离，就需要采取纠正施，或改变投入，或修改计划，使计划呈现一种新的计划状态下进行。 而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地进