全员设备管理新.pptVIP

  • 6
  • 0
  • 约9.08千字
  • 约 47页
  • 2018-12-10 发布于湖北
  • 举报
全员设备管理新

三)、设备的区域维护 1、设备的区域维护又称维修工包机制。维修工承担一定生产区域内的设备维护工作,与操作工共同作好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作,并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。 2、区域维修责任制能加强设备维修为生产服务,调动维修工作积极性,让生产人员主动关心设备保养和维修工作。 3、设备维护的检查评比 定期组织各车间对设备使用维护检查评比是推动文明生产和群众性维护活动;保证设备正常运转;不断提高设备完好的重要措施。 四、设备的维修管理 一)维修方式的选择 1、维修方式的分类 1)事后维修 2)预防性维修 3)定期维修 4)状态维修 5)改善维修 二)设备的计划维修 1、检修计划的类别 大修 项修 小修 定期精度检查调整 2、修理计划的编制 年度修理计划 季度修理计划 月度修理计划 三)设备修理计划的实施 1、修前技术准备工作 2、编制、设计各种修理文件资料 3、修理计划的实施检查 1)设备修理定额 2)修理质量的检验评定 五、设备的润滑管理 一)、润滑管理的任务 1、建立健全润滑管理机制,制订各项管理规章制度、规程、定额标准和工作计划。 2、设备润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)“三过滤”(领油、转桶、加油)。 3、检查设备润滑状态,解决润滑系统存在的问题,对润滑换油

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档