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④ 分项、分项工程的施工方案，由项目部工号技术员组织，向有关施工班组进行交底。 ⑵ 技术交底的主要内容有： ① 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要； ② 主要分部、分项工程施工方法、顺序、质量标准、安全要求及措施； ③ 对分部、分项、单位工程的标高、结构及设计意图等有关说明； ④ 新技术、新工艺、新材料的操作要求； 施 工 技 术 管 理  施 工 技 术 管 理 　　 ⑤ 季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项、要点； ⑥ 对原材料的规格、型号和质量要求； 　 ⑦ 各项工程、工序穿插交接可能发生的技术问题的预测； 　 ⑧ 关键部位和特殊过程的控制要求。 3、特种设备安装的开工告之 从事特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械）安装的施工单位： 在工程开工前，必须按照国家质监总局的规定办理“开工告之”手续。在办理“开工告之”手续之前，按要求填写特种设备“开工告之书”，并备齐相关资料（施工图纸、施工方案、施工合同、特种作业人员资格证、焊接工艺评定、特种作业许可证等）。然后到公司技术质量部审查备案，报公司总工程师批准。经公司加盖行政章后，到当地质量技术监督局办理告之手续。 施 工 技 术 管 理 施 工 技 术 管 理 4、施工日志 施工日志是施工技术工作的原始记录。它是从工程开工到竣工，对整个施工过程的主要技术活动进行的连续不断的详细记载，既工程施工备忘录。施工日志记载包括的内容有： ⑴ 每天施工的部位名称、日期、气象、施工现场负责人和各工种负责人的姓名，项目主要负责人出差、探亲、病事假的情况以及人员的变动、调度等情况。 施 工 技 术 管 理 ⑵ 施工现场施工当天的进度是否满足施工组织设计与 计划的要求，若不能满足应记录原因及处理办法，以及建 设单位、设计代表、监理等管理部门的意见。 ⑶ 施工材料的进厂情况，包括材料的名称、规格、数量以及检查验收情况。 ⑷ 记录当天是否发生质量安全事故以及处理意见， 现场召开的各种技术性会议，建设方的建议或决议等。 5、解决处理施工过程中的技术质量问题  施 工 技 术 管 理 实施质量保证体系的运行工序配合与工序交接管理，不合格品纠正和预防措施的制定和实施，组织重要质量控制点进行自检、互检、共检；各项施工记录的填写等。对施工中发生的技术质量问题提出处理意见。 6、交工技术文件及施工技术管理资料的收集及整理 工程技术人员应及时对交工技术文件及施工技术管理资料进行收集和管理，工程影像资料的拍摄、收集、整理和保管，交工技术文件应与工程施工保持同步进行。 施 工 材 料 管 理 六、材料采购及验收的质量管理 在选用的材料中，应确保采购的产品符合法规、标准、设计图样等要求。对供方及采购的产品控制类型和程度应取决于采购产品对随后的最终工程质量的影响。 1、“采购”与“供方和合作者” 任何一家施工单位，几乎都离不开采购。因此，采购是“产品实现”中的一个不可缺少的过程。又鉴于产品（原料、材料）是产品的重要组成部分，其质量状况往往可能决定、至少极大的影响工程质量，因此必须对采购进行严格控制。 施 工 材 料 管 理 2、采购过程 采购不是简单地“买”东西的过程，应当根据不同的采购来确定该产品的具体采购过程，简单地说，采购过程因产品不同，可能存在多种多样的形式，可能从简单的“买”到较为复杂的“采购”都有。既不能将要求严格的采购简单化，又不能将简单的采购复杂化，在材料采购中。通常情况下，采购过程包括： （1）对采购的识别； （2）确定采购产品的总成本（如采购产品的性能、价格和交付情况）； 施 工 材 料 管 理 （3）询价、报价和招标； （4）对供方能力和资格的确认； （5）订货； （6）对采购产品