花卉布置工程施工组织方案.docVIP

范文范例 学习指导 word版整理资料 工程概况 建设单位： 恒运置业（唐山）有限公司 工程名称：唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉 工程地点：雅颂居售楼处 工程内容： 花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等； 喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、调试、维护等； 运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等； 养护：养护期待定 养护期结束后的现场清理工作； 工程完成至撤离期间的养护、修补等工作； 工期要求： 计划开工日期：2012年 4月 26 日，计划竣工日期：2012年 4月29日 施工总工期：3天 养护期：待定 工程特点： 本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置相对集中，施工力量的组织安排难度小； 各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，对施工安全要求较高； 由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工； 第二章 编制依据 1、招标文件 2、施工图纸 3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003） 4、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003） 5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003） 6、《唐山地区花卉布置技术指南》 7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 10、《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001） 11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 12、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004） 工程目标 严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。 文明施工 根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对唐山市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《唐山市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护唐山市的文明形象。 安全管理 项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。 质量标准：合格。 花坛植物材料和养护管理标准：一级。 第三章 施工部署及准备 第一节、组织机构及岗位职责 一、项目经理部组织机构 1、项目部组织机构构成： 项目部组织机构由项目经理，技术负责人，工程部（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算部，质检部，安全保卫部，材料部，资料部构成。 二、项目部岗位职责 1、项目经理 项目经理是代表公司对工程项目全面负责。 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。 接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。 领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。 2、技术负责人 在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术