钢筋混凝土板拱桥施工组织方案设计[上传].doc

word整理版 PAGE 学习好帮手 施工组织设计目录 表1 施工组织设计的文字说明 第一章 工程概况 第二章 设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法 第三章 主要工程项目的施工方案、方法 第四章 各分项工程的施工顺序 第五章 确保工程质量和工期的措施 第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 第七章 冬季和雨季的施工安排 第八章 质量、安全保证体系 第九章 其它事项的说明 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表 第一章 工程概况 工程位于贵州某镇，现浇钢筋混凝土整体式简式简支板桥，桥面净宽7米+2×1.5米人行道，跨径L-3×13米，桥长48m。 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 2.1、组织机构 为保证本工程安全、优质、按期完成，我单位决定成立“三穗县桐林镇新场桥新建工程项目经理部”，组织有丰富管理经验和施工经验、责任心强的施工管理人员，进行动员、学习，作好一切准备工作，迅速进驻施工现场，全面负责该项目的施工管理。 2.2、项目经理部组织机构如下： 项目经理 总工程师 工程技术部（含试验室） 质量 安全部 财务部 机料部 办公室 施工队 土工班 钻孔班 砼班 钢筋班 模板班 预应力张拉组 吊装班 安全保卫组 机修班 2.3、项目经理部人员配备表 部 门 人 员 设 置 职 责 与 权 限 工程 技 术 部 桥梁工程师1人 计量工程师1人 测量工程师1人 试验室技术人员1人 负责工程测量、施工组织设计的编制及实施、技术交底、现场管理、设计变更、施工记录、竣工文件和资料的编制、移交等工作。负责施工调度、文明施工等工作。 安全 质量部 质检工程师1人 安全负责人1人 负责工程材料的试验和检测、质量文件的编制及执行、工程质量的管理、控制、检查、评定及工程创优等工作；负责施工安全知识的教育与培训、安全技术交底、现场施工安全全检查、管理和控制。 财务部 会计1人 出纳1人 负责项目施工全过程的财务管理、工程成本核算、竣工决算等工作。 机料部 机械工程师1人 材料管理员1人 负责施工机具、设备的分配、调用、管理；负责机具设备的维修；负责材料的采购、保管。 办公室 办公室主任1人 工作员1人 负责本项目有关文件和资料的编制、收发及管理；负责卫生防疫、食堂管理工作；负责本合同段工程施工过程中的治安管理、地方关系协调等有关 2.4、项目经理部职能 项目经理部是项目施工队伍的核心，其职能是按照业主/招标人和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主/招标人规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主/招标人的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥施工队、班组顺利完成各项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部时，在征得业主/招标人和监理工程师的同意后，将一切事务与权力暂时移交给总工程师。总工程师负责工程质量与工程施工技术、工程进度、工程计划等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 工程部的职能是制订和下达施工计划，按照监理工程师工作指令调整施工进度计划，检查、督促各项目施工队按时完成任务，每月按照监理工程师要求编报工程进度，编制中期支付文件，并报送监理和业主/招标人，并对各施工队完成的施工任务计量计价，其次协助总工程师解决各项目施工队施工中遇到的技术难题，编制重大项目的施工方案。 质安部直接在总工程师领导下负责本项目的质量工作，是质量控制的专职部门，指挥企业自检系统的工作，并接受和传达业主/招标人和监理工程师有关质量的指令。安全工作也与工程负责是同等重要的，除项目经理负责外，质安部必须认真贯彻安全生产的方针政策。 财务部负责对项目施工队进行工程拨款控制，用款监督，并进行工程成本考核与分析，随时提供该方面的报告，供项目经理进行决策。 机料部统一控制项目内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞，并对项目经理部的自有机械按施工要求进行调配，同时做好各类机械维修保养工作，使施工机械处于正常完好的工作状态。 办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，同时做好对外协调工作，处理好内部与当地政府、村镇群众的关系。 2.5、施工队伍 施工队管理层设队长、技术负责人、质检负责人、安全负责人、材料收发各一人，配备足够的施工要求的技术员