2017某工程项目部工作计划总结.docVIP

范文范例 学习指导 PAGE word版整理资料 XXX项目部2017年工程管理工作总结 2017年是XXX水库大坝主体工程施工最为关键的一年。项目部自年初以来，积极采取有效措施，合理安排施工进度，积极克服征地、村民阻工等各种因素，在分局、监理单位、业主单位的大力支持及密切配合下，在项目部全体员工及外协队伍的共同努力下，较好的完成了2017年XXX水库大坝主体工程的年度目标。为全面做好工程项目管理工作，进一步提高项目部的工程项目管理水平，保证项目部在建工程项目顺利实施，为2018年按期实现进度目标创造有利条件。现将项目部2017年的项目管理工作总结如下: 一、完成工程形象及主要工程量 XXX大坝主体工程2017年的主要施工内容包括左右岸坝肩及基坑的开挖支护、左右岸灌浆平硐的开挖及支护。大坝主体工程进度形象及完成主要工程量如下： 1、完成大坝左右岸坝肩开挖与支护施工、基坑开挖施工。主要完成工程量：土石方共计146134.4m3，左右岸坝肩喷锚支护锚杆2301根，喷混凝土894 m3，钢筋网19.4t； 2、完成右岸灌浆平硐开挖支护391m，左岸1#灌浆平硐开挖支护62m，左岸2#灌浆平硐开挖支护230m。主要完成工程量：石方硐挖共计6957.5m3，喷混凝土770.32 m3，锚杆388根；左岸1#~2#、2#~3#灌浆平硐明挖段开挖，土石方开挖2000m3； 3、完成右岸灌浆平硐底板衬砌391m，左岸1#灌浆平硐底板衬砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，钢筋制安6t； 4、完成左右岸平硐帷幕灌浆1000m； 5、完成溢洪道工程水垫塘开挖961m3，喷C20混凝土117.8m3，锚杆70根； 6、完成右岸上坝路钢筋网7.02t，锚杆498根，喷混凝土282m3； 7、完成管理楼主体工程混凝土的浇筑及附属工程； 8、完成导流隧洞底板及进出口混凝土浇筑200m3，闸门安装15.3t； 9、完成上游围堰填筑8255m3； 10、完成1#临时道路、2#临时道路、3#临时道路、4#临时道路、6#临时道路、7#临时道路的修筑，共计约3km； 11、完成左岸风、水、电的布设及施工，左岸临时活动板房等的修建； 12、完成拌合系统的安装施工，完成砂石料厂开采施工准备。 二、进度控制 为确保2017年生产任务的完成，项目部首先从完善生产管理制度入手，制定了左右岸灌浆平硐的考核奖罚办法，根据年度计划严格编制月、周施工计划和生产考核，坚持召开每周一的生产安全例会，针对重点或进度拖后的项目，工程部及时组织专题研讨会，共同研究制定赶工措施，制定考核办法，开展劳动竞赛，激发各队伍施工人员的斗志，确保项目节点目标的顺利完成。同时，加强与相关单位之间的沟通、协调，合理调配施工机械，认真安排施工，制止施工队厂、部门之间存在的配合不良、推委现象。 三、技术管理 根据工程施工及进展情况及时上报分局、业主及监理要求的各种文件、供图计划、进度计划及施工措施、施工组织设计、施工技术文件以及回复单等，截止目前大坝主体工程、两岸库区防渗工程等的施工图纸已基本到位。 1、为做好XXX水库大坝主体工程建设的服务及指导工作，本着以技术促生产的方针，跟踪现场进行技术指导，现场技术问题现场解决。按照项目部不同时段承担的施工任务，本年度共编制专项施工技术措施14项，针对每项施工措施组织相关施工单位现场技术交底12次,施工过程中督促检查落实。施工方案编写细化到每道工序，使施工厂队做到了心中有数。对于施工过程中存在的问题积极联系协调，予以解决。 2、项目部按月及时组织各部门技术管理人员进行业务学习，先后对监理已经批复的施工方案、XXX水库设计施工图、设计技术要求、相关规范规程、管理办法制度、施工技术、施工工艺、施工软件及质量管理等进行了学习，使技术人员的业务水平上了一个新台阶。 四、质量控制 自开工至今，项目部就把质量管理放在第一的位置常抓不懈，在项目部领导的亲切关怀下，质量管理部门全体人员充分发挥项目部质量管理职能部门的管理作用，围绕“让业主和顾客满意及工程质量达到优良等级”的质量管理目标，结合XXX水库工程建设实际，在质量管理工作中扎实开展了“目标到位、制度到位、贯彻到位、执行到位，监控落实到位”的五到位活动。 1、单元工程评定情况 本年度以来，依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》对具备评定条件的单元工程进行了评定，严格对工程质量进行控制和把关，单元工程验收情况如下： 1、大坝主体工程共验收42个单元工程，其中开挖验收23个单元，单元合格率100%，支护验收19个单元，单元合格率100