1、悬挑脚手架施工控制与创新（江苏弘盛）.pptVIP

悬挑脚手架施工控制与创新 江苏盛建设工程集团有限公司 高邮市商务大厦QC小组 江苏盛建设工程集团有限公司 一、工程概况：  高邮市商务大厦工程位于江苏省高邮市海潮东路南侧，建筑占地6000平方，总建筑面积54531平方米，主楼地上21层，地下1层，裙房地上4层，地下1层，预应力砼管桩基础、框架剪力墙结构，主体工程施工中，2010年2月28日开工，要求竣工日期为2012年7月10日. 江苏盛建设工程集团有限公司 二、课题的背景 高邮市商务大厦工程是高邮市的十大工程之一，业主对工程的要求非常严格，且要求创省级文明工地、国家级3A文明工地，本工程由裙楼及主楼组成，楼建筑立面复杂，结构悬挑部位独特，脚手架搭设要求及难度较高。而脚手架是建筑业安全生产环节的重点控制对象，因此，外墙用悬挑脚手架的要求变得非常重要，从而引起公司质安部门的高度重视。所以，针对上述情况，我项目部专门成立了QC活动小组对悬挑脚手架搭设进行控制，并提出改进优化的方案。 江苏盛建设工程集团有限公司 三、QC小组概况 小组简介表 表2-1 小组名称 高邮市商务大厦QC小组 成立时间 2011年3月 小组类型 创新型 注册时间 2011年3月 注册编号 Jshs-gy01 活动开始时间 2011年3月 活动次数 15次 活动结束时间 2011年12月 出勤率 95% 序号 姓名 姓别 年龄 学历 职称 职务 分工 组内工作 1 师永生 男 42 研究生 高 工 总工 组长 组织策划 2 胡福海 男 42 大专 工程师 项目经理 副组长 现场管理 3 王殿斌 男 41 大专 工程师 项目总工 副组长 技术总工 4 刘俊 男 28 本科 助 工 技术员 组员 质量检查 5 陈稳 男 38 大专 技术员 施工员 组员 施工管理 6 张大河 男 27 大专 技术员 架子工长 组员 施工操作 7 宋宝志 男 46 高中 技术员 班 长 组员 施工操作 8 陈长全 男 22 大专 技术员 资料员 组员 资料收集 江苏盛建设工程集团有限公司 小组活动 序号 活动内容 活动人数 活动频率 最终效果 备注 1 PDCA知识讲座 16人 12次（每周一次） 了解PDCA循环过程 了解PDCA循环过程 2 QC实施活动 １６人 24次（每周二次） 严格按照方案执行，关键部位进行技术交底 严格按照方案执行，关键部位进行技术交底 3 小组讨论 ８人 7次（每12天一次） 发现问题并分析讨论、解决问题 发现问题并分析讨论、解决问题 4 QC总结 ８人 7次（每12天一次） 通过PDCA循环解决原有问题并提出改进建议 通过PDCA循环解决原有问题并提出改进建议 江苏盛建设工程集团有限公司 四、选题理由 1、安全文明工地的创建要求，工程立面复杂，创建要求高，且处在主干道边上，对市容的影响大； 2、本工程的质量目标为“确保扬子杯，争创国优奖”，为达此目标，悬挑脚 手架的质量至关重要； 3、悬挑脚手架是住建部十项新技术的重要内容，积极开展和推广新技术的应用，有利于广大职工全面质量意识和开拓创新思维的提高； 4、开展QC小组活动，可以改善和加强管理工作，提高企业的管理水平，实现全员参与管理，促进团队成员互相学习、交流，增强团队精神，为本工程后续工作打下良好的基础。 江苏盛建设工程集团有限公司 五、现状调查 质量缺陷调查表 序号 项次 缺陷数量(个) 频率(%) 累计频率(%) 1 杆件间距与剪刀撑设置 42 58 58 2 架体与建筑结构拉结 8 11 68 3 脚手架材质 6 8 77 4 脚手板与防护栏杆 5 7 84 5 杆件搭 设 5 7 90 6 立杆基础 4 5 96 7 其它 3 4 100 8 合计 73 100 -　 江苏盛建设工程集团有限公司 2、根据以上统计表，绘制如下排列图： 江苏盛建设工程集团有限公司 六、确定目标 1、目标 通过分析统计和排列图可以看出悬挑脚手架搭设不规范的主要问题为：杆件间距与剪刀撑设置不合要求。只要在施工中控制好它们就能解决悬挑脚手架的施工质量问题。 （1）、使得悬挑脚手架的合格率达95%以上； （2）、通过对悬挑脚手架的QC活动提高管理水平，确保达到江苏省文明工地的验收标准； （3）、通过活动不断的完善施工设计方案，为项目成本节约提出可行性方案。 江苏盛建设工程集团有限公司 2、可行性论证 （1）、如果去掉主要因素引起的缺陷，则1-（7