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战略管理概论 第一章 企业家谈战略 比尔·盖茨关于战略的语录 企业在本质上是由它的使命（目标）和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业；而说到微软和SAP，会立刻联想到其主打产品windows和企业ERP系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。 企业家谈战略（续） 微软当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位： 1.将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 3.建立自己的领地。 4.从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。 5.针对年度总利润制定你的商业战略。 6.使消费者无法拒绝使用你的产品。 本章结构 战略及战略管理概述 战略管理的层次 战略管理的过程 战略管理在21世纪所面临的挑战 战略理论发展历史-早期战略思想阶段 法约尔观点。20 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商