153行政副总经理.doc

PAGE PAGE 3 .海量管理资源下载, 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！ 山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书 目标下达人：总经理 黄文德 目标责任人：副总经理 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 行政工作完成情况 20 行政费用控制 10 协助总经理工作完成情况 20 年度重点工作 50 合计 考核计分表 考核结果的运用 根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下： 目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数 本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》 考核标准与计分方法 行政工作完成情况 标准分值：20分 计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。 行政费用控制 计划目标： 标准分值：10分 计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10 协助总经理工作完成情况 标准分值：20分 计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。 年度重点工作 企业信息化建设 标准分值：10分 目标时限：2004年8月31日 完成标