商业零售公司年终总结表彰会策划方案多篇.docVIP

商业零售公司年终总结表彰会策划方案(精选多篇) 第一篇：商业零售公司年终总结表彰会策划方案 本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定200年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称：集团年度总结表彰会 二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。 三、会议主持人：、 四、会议 时间：年月日（暂定） 四、会议地点： 五、出席人数：集团领导、\,合计约人； 六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演： 1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的发展历程，体现员工的精神面貌为宗旨。 2．节目数量：； 3．审核时间：年月日——年月日之间 八、会议工作组： 1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办 2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办 3．组织组： ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部 ②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办 4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部 5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：部 6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部 总经办 年月日 第二篇：2014年度总结表彰会策划方案 2014年终总结表彰大会方案 一、 大会主题：新起点新梦想新征程 释义：回首这一年，除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外，第一条 生产线投产，产品推向市场，从而公司业务由原来的b2b为主，向b2c业务领域迈进，这是企业发展历程中的关键点。在事业部的整体规划下，未来b2c业务将打造百亿品牌，我们将揣着这个大梦想，盘点过去，总结经验，怀着空杯心态，在新业务领域从零起步，勇往直前的踏上新的征程！ 二、 方案 时间：2014年1月25日下午（暂定） 地点：**酒店一楼大厅 人员：约450人 12:30 在岗员工从公司出发，接休息员工 13:30开场视频，主持人开场 13:40 总经理致辞总结表彰活动 整体活动形式为颁奖和节目穿插进行，中间抽奖，中场休息一次。（视事业部领导参会人员再定细案） 17:30 员工焰火、放灯，酒店布置餐桌 18:00 -20:00 会餐 三、 工作分工 总策划及活动组织者： *** （一）节目组: 负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。 （二）会务组: 负责会务工作（会场、餐饮、车辆、奖品等）的协调及推进实施。 （三）文秘组: 负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。 （四）主持人组: 负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。 （五）现场颁奖组: 负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。 （六）采购组: 负责会议所需物资的采购及账务报结。 四、 费用预算***万元。 五、 会议筹备组注意事项： 1. 筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。 2. 如有未明确的任务，各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。 3. 各组在费用预算下申报方案，拟定花销计划，未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。每笔花费要有明细、发票；如确实无发票，需求组组长与采购组组长在花费收据上共同签字确认，会后由采购负责人统一办理。 4. 会议时间、地点等如有变更，各组按照实际情况变更工作进度及修改程序。 行政人事部 2014-1-14 第三篇：2014年终表彰会策划方