旅游开发公司架构.docVIP

公司人员机构设置方案 根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员 名，其中公司领导5名，中干 名，主管 名，一般管理员 名，工作人员 名。 一、组织架构 总经理常务副总财务副总 总经理 常务副总 财务副总 经营副总 建设副总 销售部 景区运营部 市场经营部 行政办公室 人事教育处 后勤物业处 财务部 项目综合办 项目施工办 协调办 景区宣传部 景区管理部 （一）行政办公室（人员3~5名） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员5人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;  3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;  4、负责拟定科学、合理、有