马云失败——中国互联网行业“经典失败案例”.pptVIP

马云的失败;6月5日），阿里巴巴集团确认，将把雅虎中国门户网站和旗下的口碑网加以合并。此举正式宣告了杨致远的“雅虎”在中国市场的终结。正如周鸿祎所言，美国雅虎在中国的“赌博”以惨败告终。 雅虎中国的失败和消失并不出乎意料，但是对于马云来说，却是修改了过去所犯下的一个严重失误。 马云的失误是不言而喻的。其所有的战略都围绕电子商务，围绕互联网交易。从阿里巴巴到淘宝，从支付宝到企业网络应用开发商阿里软件。马云的“战略”客户是中小企业和个人网商。 可惜的是，马云错误盘下了一个面向大众消费市场的门户产品——雅虎中国。拷贝内容、销售广告、吸引眼球——门户产品的运作和马云的中小企业战略实在是格格不入。 或许当初马云的初衷是找一个世界级的网络靠山，提升自己的业务和管理能力。可惜，雅虎后来没有成为一只“猛虎”，反而成为一个???病虎”。搜索广告节节败退，被Facebook等社交网站夺取光芒。在微软出面收购之时，阿里巴巴甚至面临一场“被购危机”。 所以客观说，马云的淘宝创造了一个“免费换取用户”的商战奇迹，而马云收购中国雅虎，不仅接下一个包袱，到后来还惹了一身腥（被购危机），也算是中国互联网行业的“经典失败案例”了。;原因分析;一、马云在迷失市场方向中走向失败. ;从阿里巴巴开始，到什么地方结束？相信这个问题对于关心马云系互联网帝国的公众、媒体、业界人士、经济界人士都是一个谜，可能对于马云自己和他的核心管理团队也是不断思索而没有明确的。马云独领BTOB外贸市场，成为了孤独求败的大侠；一骑强行军，突入CTOC市场，依靠超乎寻常的烧钱速度强占了竞争要地，夺取了广阔的市场空间；免费得到了YAHOO中国，一下子又在门户网站和搜索业务站住了脚跟；推出BTOC业务使得这个市场硝烟弥漫。而在马云不断的市场征战中，却始终无法回答一个问题、也不得不面对一个问题：到底方向在哪里？如何才是走向成功的方向？在我看来，与其说马云在阿里巴巴之后的攻城拔地是明确的、主动性的出击，倒不如说是自我救椟式的背水一战。 今天的马云不知道自己应该到哪里就应该不再前进。 阿里巴巴服务对象是中国的中小型出口企业；CTOC服务的是众多的个人网商；BTOC服务的是中国中小企业和部分大型企业的经销商；YAHOO服务的是中国的普通网民。在马云系互联网帝国的版图里，马云面对着数以亿计的不同的用户群体，不同的用户群体有着不同的对于互联网的需求、不同的使用特征。而马云系试图把众多的鸡蛋都装入他的篮子里 虽然目前阿里巴巴、淘宝网在各自的市场中都占据了第一的市场地位，可是在获得了YAHOO中国后，马云系就面临着重重危机。YAHOO中国在周鸿贻主政时代，因为市场策略落后，业务策略失误，不但赔进了大把资金，还被GOOGLE、百度、SOHU、SINA边缘化了，在门户网站中只排名在末尾，其各项核心业务如搜索业务、广告业务、即时通讯业务、无线增值业务等都处于市场下风。 正因为此，杨致远才会不但注资10亿美元给马云，还白送给马云YAHOO中国。 那么，YAHOO中国到了马云手里能反败为胜吗？T 从YAHOO中国归到马云手里的这段时间来看，马云在YAHOO中国上的策略和努力显然是不成功的。刚接手时宣布要做大做好搜索排名，将原有的门户网站的频道和内容全部取消，紧接着又不得不把频道和内容恢复，然后又开始学习新浪建立起了知识堂，而且还想极力走娱乐方向COPY起百度。怎么看起来，都不象是马云们已经找到了解救YAHOO中国的妙方。这使得我在思考一个问题，为什么杨致远要把YAHOO中国送给马云，把YAHOO中国送给马云后杨致远会有什么期盼？显然，杨致远是在无计可施的情况下，把YAHOO中国作为了一个包袱给了马云，投资10亿美元控制了马云系相当大的股份。我想，这种交易，其实是杨致远了解到了马云急需资金，杨致远又无法扭转YAHOO的颓势，于是投资于马云系，不但拥有了股权，而且还摔掉了包袱。而马云正着急的等着继续生存下去的资金，对于资金和包袱，一同吞了下去。于是乎，淘宝网和YAHOO中国一起成了马云烧钱的无底洞。 怎么能在这种乱局中生存下来，相信是马云现在天天思考的问题。 同时，杨致远可不会让马云把YAHOO中国弄得不死不活的。他肯定会给马云压力，迫使马云在YAHOO中国上投入巨大的资金和精力，这就使得原本就对门户网站和搜索业务不熟悉的马云分出精力和资金投入在YAHOO中国上，最终结果是赔了资金又折了兵。没有方向，使得马云建立起了淘宝，没有方向，使得马云吞下了YAHOO中国，没有方向，使得BTOB、BTOC、CTOC在马云系里成为丛生乱草，没有方向，使得马云不断向外拓展，却不知道到哪里才能成功。;二、马云在迷失战略中走向失败?;马云的战略图;阿里巴巴的马云是成功的，淘宝的马云是半成功的，YAHOO中国的马云还不知道会不会成