大东凝翔班组(稍微下).pptVIP

班组管理制度标准化——班组制度链接 班组管理制度标准化——班组会议 做到每日晨会、每周分析、每月例会制度 每日晨会：每日早上，班组都召开晨会，主要是各组员提出当日需要的技术和材料的支撑，以及前一天中出现的各种问题分析。 每周分析：每周抽出一天的晨会，集中分析各种指标、问题和故障的分析，帮助大家提高工作技能。 每月例会：每月初班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施工作区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。 切割光纤培训,通过这次培训让我们更加了解切割刀的构造及使用方法，对精密工具的保养与维护。 暗管穿线培训，通过这次培训，让我们更加了解暗管穿线的方法及钢线使用 分光器内部讲解，让我们更加了解分光器内部结构及光纤、光纤盘的原理。对未来装维提高帮助。 设备测试，让我们更加了解ONU的各种性能以及调试方法，对未来更好的为用户服务打下基础 设备展示 班组管理制度标准化——班组培训 班组管理制度标准化——绩效考核 公司拥有一套完善的绩效考核制度，用以确保公司员工的工作态度、强度，使之保持良好的工作积极性。 目录 班组队伍建设 装维工器具配置标准化 工装及劳动防护用品配置标准化 班组管理制度标准化 开展班组文化建设 班组业绩 服务星级评定 文化墙 文体活动 员工关怀 开展班组文化建设——服务星级评定 星级 月度嘉奖工资 ★