广汇公司架构岗位编制及职位说明.docVIP

架构、编制与岗位职责规划（草案） 随着公司业务的发展与扩张，公司正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。为适应这一变革，公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。根据公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供公司股东讨论确定。 一、中期架构规划 总经理 顾问委员会 决策委员会 财务总监 总经理助理 营运总监 行政总监 项目总监 财 市 营 开 办 行 项 研 融 务 场 运 发 公 政 目 展 资 部 部 部 部 室 部 部 部 部 二、近期架构规划 总经理 营 市 行 财 运 场 政 务 部 部 部 部 三、岗位设置 按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下： 1、领导层： 总经理下设财务部、行政部、市场一、二、三部、运营部各一名主管领导，分别分管业务、财务、执行法务和行政。 共7个岗位，7个编制。 2、行政部 暂设前台文秘一名；行政专员兼司机一名（代管，归行政部） 共3岗位，3个编制。虚拟岗位1个，编制3个。 3、营运部 设部门经理1名、风控兼提报2名（本公司1名，资金方1名）。虚拟岗位3名（为公司代管，资料提报1名，评估师 2名） 共3个岗位，3个编制。虚拟岗位3个。 4、市场拓展部 设部门经理各一名、市场专员6名。 共9个岗位，9个编制。 5、财务部 专职财务兼出纳1名。 共1个岗位，1个编制。 公司按照近期架构共有16个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。 四、公司架构说明（略） 五、岗位职责 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 职位代码 职等职级 总经理级 直接下级 营运总监、总经理助理 职位概要: ?统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的产品开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。 岗位职责： 公司战略/经营规划 ?主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 ?根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议 ?领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 ?根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 ?根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 ?根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施 ?主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行 业务管理 ?领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 ?指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。 ?领导市场副总经理和经营团队，完成产品开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作 ?领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 ?在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 人力资源管理 ?领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 ?提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，?领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 ?领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 ?终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定