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2017年行政部年中工作汇报 汇 报 人：XXX 汇报时间：2017年X月X日 XXXXXX有限公司 第一章 行政工作总结 一、企业文化及制度体系的建设 二、体系建设工作 三、文件的管理工作 四、会议组织 五、活动的组织 六、办公用品管理 七、其他工作 第二章 2017年下半年工作计划 一、行政工作目标 二、完成目标的对策和方法 目 录 第一章 行政工作总结 一、企业文化及制度体系的建设 企业文化：独有的企业文化是企业向心力的源泉。管理层多次在会议上提及公司要突出企业文化的建设，希望能够结合良好的工作环境，人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成宇恒公司的核心价值观，以及经营理念。 业务管理模式 组织结构 逻辑结构 企业的管理是一个有机体，战略、管理模式与企业文化互相影响。 一个企业的生存与发展，首先要做“正确的事”即有明确的发展战略，决定企业做什么不做什么 发展战略决定了企业的管理模式，合适的管理模式是实现战略的首要保障 有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展战略，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效，是企业组织有效运行的关键要素 组织、制度规范人，文化凝聚人，文化是对组织管理、战略管理的补充与提升 说明 管理流程 人力匹配 管理制度 公司战略 企业文化 使命 愿景 战略目标 ? 大 小 弱 强 市场吸引力 资源匹配程度 第二步 业务优先级评估 第一步：确定使命、愿景和战略目标 第三步 战略实施 XX的现状条件 高管层和员工的期望 典型企业的理念与核心价值观借鉴 XX公司的使命、愿景 XX公司可能成为什么样的企业 ？ 主要问题 希望XX未来成为怎样的公司 ？ 类似公司的发展对XX的愿景有什么启示 ? XX使命 知名企业的使命 微软——让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件?。 COSCO——发展在航运及物流业中的领先地位，保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系，最大限度地回报股东、社会和环境。 华润置地——通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。 在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革，使我们不但拥有大公司的实力，还具有小公司的灵活和灵魂——通用电器，80年代 成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象——索尼，50年代初 在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代——波音公司，50年代 ? XX愿景 知名企业的愿景 序号 主题 文件类型 执行情况 1 员工出勤管理制度 人事制度 已签发 2 员工奖惩管理办法 人事制度 已签发 3 出差及公出管理规定 人事制度 已签发 4 绩效激励管理办法 人事制度 已签发 5 XX公司员工大会流程方案 体系建设类 已签发 6 XX公司档案管理办法及实施细则 行政制度 审核中 （二）体系建设工作 怎么能让我们企业文化得以传承，背后需要强大的体系、制度、流程的支撑，入司以来，行政中心（人力资源部和行政部）对公司体系建设也做了部分工作。在总经办的大力支持下，完成了6项相关制度和文件，详情见下表： 三、文件的管理工作 （一）文档管理：具体办法在《档案管理办法及实施细则》中有详细的说明。 （二）人事档案管理：完成全员劳动合同签订以及人事档案管理工作。本次劳动合同新签12人，续签5人，重签2人，共计19人。 （三）文件管理的不足：虽然建立相应的文件夹，但是分类不够明晰，往年的资料由于收集不及时缺失较多，导致在查阅中要花费大量的时间去找。 四、会议组织 入司以来共组织并参加各类会议8次，其中月度员工大会举行了2次；制度培训会议参加了2次；周例会举行了3次；专题工作安排会议举行了1次。 五、活动的组织 对于本次全员合同签名工作的肯定及鼓励，与总经办商议后，公司拟定于8月份组织旅游1次。 六、办公用品管理 6月份各类办公资产采购使用明细表如下： 七、其他工作 1、每月配合财务部开展工资报税的工作。 2、每周统计并审核各类费用的报销及款项发放。 3、咨询并操作公司营业执照、劳务派遣资格证书等信息的变更工作。 一、行政工作目标 第二章 2017年下半年行政工作计划 二、完成目标的对策和方法 1、文档管理 根据《XX公司档案管理办法及实施细则》进行分门别类，系统管理。在2017年将此工作作为行政管理的一项重要任务，为大家今后都能系统简便的工作，提供良好查阅条件。 2、固定资产管理 对公司内所有的固定资产进行盘点编号，拍照存档，定期检查损耗折旧情况。 3、办公用品管理